ВТБ рассказал о вариантах возвращения заблокированных из-за санкций активов

Согласно заявлению первого зампреда правления Дмитрия Пьянова, общий объем заблокированных активов банка на конец 2023 года достигает 900 миллиардов рублей. В этой связи, ВТБ планирует внедрить четыре стратегии для частичного возвращения этих активов.

Одной из стратегий, которую намеренно применить банк, является диверсификация инвестиционного портфеля для снижения рисков и увеличения вероятности успешного возвращения активов. Также ВТБ планирует активнее взаимодействовать с регуляторами и другими участниками финансового рынка для поиска оптимальных путей разрешения этой ситуации.

Важно отметить, что курс рубля имеет прямое влияние на общий объем заблокированных активов. По словам Дмитрия Пьянова, любые колебания курса могут повлиять на конечную сумму активов, поэтому банк будет внимательно отслеживать и адаптировать свои стратегии в зависимости от текущей экономической обстановки.

Текст:

Помимо этого, существует еще один важный аспект, который следует учитывать при рассмотрении данной ситуации. Речь идет о том, что резервирование активов является не только необходимым шагом для банка, но и стратегическим решением, способным повлиять на его долгосрочную устойчивость. Средняя ставка резервирования по ним - около 80%, пояснил топ-менеджер. "Мы являемся рекордсменом с таким объемом заблокированных активов, наверное, на всем банковском секторе в силу момента попадания под санкции, в силу нашей бизнес-модели на момент попадания под санкции в феврале 2022 года", - отметил Пьянов.

Кроме того, важно отметить, что компания рассматривает четыре возможные стратегии по обеспечению хотя бы частичной возвратности заблокированных активов. Первая из них – это выделение из состава группы специального юридического лица. Он напомнил, что такие структуры планируется выделить как из банка "Открытие", так и ВТБ, на которые придется суммарно примерно на 183 миллиарда рублей заблокированных обязательств.

Таким образом, в контексте санкций и резервирования активов, банк вынужден принимать стратегические решения, которые могут существенно повлиять на его деятельность в будущем. Важно разработать эффективные меры по возврату заблокированных активов, чтобы минимизировать потенциальные убытки и обеспечить финансовую устойчивость компании в долгосрочной перспективе.

В контексте поиска решения финансовых проблем, одной из возможных стратегий является судебная. Эта стратегия включает запуск судебных процедур в отношении бывших "дочек" - VTB Bank (Europe) и VTB Capital Plc. Однако, возникают осложнения из-за указа президента, который запрещает судебное взыскание по счетам типа "С". В связи с этим необходимо уточнить возможность обращения взыскания на счета типа "С" в случае судебных процессов с бывшими "дочками".

Дополнительно, третья стратегия заключается в поиске контрагентов на рынке, у которых есть избыток обязательств с держателями из недружественных стран. Это может представлять собой альтернативный путь для решения финансовых проблем и обеспечения стабильности бизнеса.

Важно учитывать, что выбор стратегии должен быть обдуманным и основанным на глубоком анализе ситуации. Каждая из предложенных стратегий имеет свои плюсы и минусы, и необходимо принимать во внимание все аспекты перед принятием окончательного решения.

По мнению Пьянова, нахождение подходящего контрагента для взаимовыгодной сделки по продаже заблокированных активов могло бы принести значительные выгоды. Он отметил, что такой контрагент мог бы создать общество с собственными заблокированными активами, а также принять наши активы в соответствии с законом 292-ФЗ.

В своем выступлении Пьянов подчеркнул, что ВТБ уже нашел подходящего партнера для такой сделки, но не раскрывает его личности. Он также предположил, что в 2024 году часть заблокированных активов может быть реализована.

Однако, подробности четвертой стратегии банка остаются под секретом, по словам первого зампреда.

Источник и фото - ria.ru