Статус экспертного сообщества присвоен Клубу наставников Москвы

В Москве уделяют особое внимание проектам, которые позволяют передавать опыт от более подготовленных специалистов к молодым кадрам и формировать устойчивую профессиональную среду. МОСКВА, 12 авг – РИА Новости. Клуб наставников Москвы получил статус постоянно действующего экспертного сообщества, которое будет заниматься вопросами развития наставничества в городе. Такое решение было принято департаментом экономической политики и развития столицы (ДЭПР), сообщили в пресс-службе комплекса экономической политики Москвы.

Как пояснили в пресс-службе, соответствующий приказ был подписан заместителем мэра Москвы, руководителем ДЭПР Марией Багреевой. Этот шаг, по сути, закрепляет за клубом более высокий статус и позволяет ему работать на постоянной основе как площадке для обмена опытом, обсуждения лучших практик и выработки предложений по дальнейшему развитию наставничества. Кроме того, подобные экспертные объединения помогают объединять представителей разных отраслей, чтобы находить наиболее эффективные подходы к обучению и сопровождению сотрудников в организациях.

Мария Багреева подчеркнула, что наставничество является одним из важнейших инструментов для развития кадрового потенциала и повышения результативности работы предприятий. По ее словам, такая система помогает не только передавать профессиональные знания и практические навыки внутри организаций, но и снижать кадровые риски, ускорять адаптацию новых работников и повышать общую эффективность команд. В долгосрочной перспективе наставничество способствует сохранению компетенций внутри компаний, поддерживает преемственность и помогает формировать сильные управленческие и профессиональные школы.

Сегодня наставничество становится одним из самых эффективных инструментов развития персонала и укрепления корпоративной культуры. Практика показывает, что внедрение программ наставничества помогает компаниям в среднем сократить текучесть кадров на 20%, снизить затраты на адаптацию новых сотрудников на 15–25% и ускорить их выход на полную производительность на 30–50%. В ряде случаев такие программы также становятся важным фактором роста ключевых финансовых показателей бизнеса и повышения общей устойчивости компании. Когда сотрудники получают поддержку опытных коллег, они быстрее осваивают рабочие процессы, увереннее включаются в команду и демонстрируют более высокие результаты.

Официальный статус Клуба наставников Москвы позволит объединить компании, которые уже успешно применяют наставнические практики, а также организации, только начинающие развивать это направление. Такая площадка даст возможность обмениваться опытом, внедрять лучшие управленческие решения и формировать единые подходы к обучению и развитию сотрудников. Кроме того, это создаст дополнительные условия для распространения эффективных практик наставничества в деловой среде столицы.

«Наставничество сегодня — это не просто инструмент адаптации, а стратегический ресурс, который помогает бизнесу повышать качество управления персоналом, поддерживать вовлеченность сотрудников и добиваться более стабильных результатов. Чем системнее компании подходят к развитию этого направления, тем заметнее становится его влияние на эффективность всей организации», — подчеркнула Багреева.

В столице продолжают активно развивать инструменты, направленные на повышение квалификации сотрудников и укрепление кадрового потенциала бизнеса. Особое внимание уделяется обмену успешными управленческими и образовательными практиками между компаниями. Она также уточнила, что на сегодняшний день статус участников клуба имеют более 300 московских компаний, работающих в самых разных сферах городской экономики.

Наставничество по-прежнему остается одним из наиболее востребованных и эффективных механизмов развития персонала в московских организациях. Этот подход помогает быстрее адаптировать новых сотрудников, передавать опыт внутри коллектива и повышать общую производительность труда. Уже на протяжении трех лет в столице проходит конкурс «Лучшие практики наставничества Москвы», который проводится в рамках проекта «Производительность труда». Принять участие в нем могут компании из различных отраслей — от промышленности и услуг до торговли и других направлений бизнеса. За первые два года число заявок выросло более чем в два раза, что говорит о высоком интересе к теме и о растущей значимости наставничества для работодателей.

Эксперты отмечают, что подобные инициативы не только помогают компаниям делиться успешным опытом, но и способствуют формированию современной корпоративной культуры, в которой обучение сотрудников и профессиональный рост становятся частью повседневной работы. В дальнейшем подобные проекты могут стать важным фактором повышения конкурентоспособности столичного бизнеса и устойчивого развития городской экономики.

За последние годы тема наставничества в компаниях заметно укрепилась и превратилась из внутренней практики отдельных организаций в полноценное направление профессионального развития персонала. Многие предприятия стали рассматривать передачу опыта как важный инструмент, который помогает быстрее адаптировать новых сотрудников, повышать качество работы и сохранять накопленные знания внутри коллектива. За все время предприятия направили около 250 заявок, представив собственные практики адаптации сотрудников, передачи профессиональных знаний и развития наставничества внутри организаций. Этот опыт показал, что запрос на системную работу с кадрами продолжает расти, а бизнес все активнее ищет эффективные модели обучения и поддержки работников.

Накопленный опыт компаний, а также устойчивый интерес бизнеса к теме наставничества стали прочной основой для развития Клуба наставников Москвы как площадки для профессионального взаимодействия. Здесь предприятия могут обмениваться успешными решениями, обсуждать современные подходы к обучению сотрудников и выстраивать новые форматы сотрудничества. Такая площадка особенно важна для тех организаций, которые стремятся не только удерживать кадры, но и повышать вовлеченность персонала, улучшать производственные показатели и формировать внутри компании культуру обмена знаниями.

Столичный клуб наставников был создан два года назад и с тех пор объединяет специалистов и руководителей предприятий, которые отвечают за развитие персонала, внедрение наставнических программ и повышение производительности труда. Участники клуба делятся практическим опытом, обсуждают актуальные задачи рынка труда и ищут способы сделать обучение сотрудников более эффективным и прикладным. Работа клуба ведется при департаменте экономической политики и развития столицы, а координацию деятельности осуществляет АНО «Мосстратегия».

Развитие наставничества сегодня становится важным инструментом для повышения устойчивости компаний и качества подготовки сотрудников. В условиях постоянных изменений на рынке труда предприятиям особенно важно не только передавать опыт от более опытных специалистов к новичкам, но и выстраивать понятную, системную и результативную модель обучения внутри коллектива. Именно поэтому подобные профессиональные сообщества приобретают все большее значение.

Главная задача данного сообщества заключается в том, чтобы помогать предприятиям внедрять, совершенствовать и масштабировать эффективные модели наставничества. Оно также способствует обмену практическими решениями между компаниями, помогает формировать единые подходы к подготовке наставников и создавать более прозрачные стандарты работы в этой сфере. Благодаря такому взаимодействию организации могут опираться не только на собственный опыт, но и на лучшие отраслевые практики.

Кроме того, участники сообщества получают возможность обсуждать текущие рабочие задачи, разбирать сложные кейсы и получать экспертную поддержку при запуске различных программ. Это особенно важно для компаний, которые только начинают выстраивать систему наставничества или стремятся повысить ее эффективность. Совместная работа позволяет быстрее находить решения, снижать риски и повышать качество адаптации новых сотрудников.

Ранее Багреева отмечала, что роботизация и цифровизация действительно способны заметно повысить производительность труда. Однако, по ее словам, без заранее выстроенной операционной модели этот эффект может быть нестабильным и не давать долгосрочного результата. Именно сочетание современных технологий, управленческой системы и грамотной подготовки персонала позволяет компаниям добиваться устойчивого роста и повышать общую эффективность работы.

Источник и фото - ria.ru