"Лэтуаль" планирует закрыть 150 магазинов в 2026 году

МОСКВА, 27 апр - РИА Новости. В частности, компания планирует закрыть 150 магазинов в 2026 году, чтобы оптимизировать продажи и адаптироваться к новым реалиям, сообщила директор по маркетингу "Л’Этуаль" Татьяна Ломтева.

Стоит отметить, что в 2025 году сеть уже сократила количество торговых точек на 10%, закрыв 93 магазина. Этот процесс является частью стратегического плана по обновлению и оптимизации сети. Кроме того, компания впервые с 2012 года зафиксировала чистый убыток, превысивший миллиард рублей, что стало серьезным сигналом для пересмотра бизнес-модели и оптимизации затрат.

Как пояснила Татьяна Ломтева в интервью газете "Известия", ликвидация магазинов — это запланированная мера, направленная на повышение качества сети и ее адаптацию к текущим условиям рынка. В рамках этой работы проводится детальный анализ эффективности каждой локации, учитывается трафик покупателей и меняющееся поведение потребителей, что позволяет принимать взвешенные решения о дальнейшем развитии.

Таким образом, "Л’Этуаль" стремится не только сократить издержки, но и улучшить клиентский опыт, сосредоточившись на наиболее перспективных и прибыльных точках продаж. В долгосрочной перспективе эти меры помогут компании укрепить свои позиции на рынке косметики и обеспечить устойчивый рост в условиях динамичной экономической ситуации.

В начале текущего года ритейлер уведомил арендодателей о планируемом закрытии части своих торговых точек, что стало следствием ряда сложностей в бизнесе. Партнер сети отметил, что одной из ключевых проблем для "Летуаля" стало отсутствие лицензий на приобретение и продажу популярных парфюмерных и косметических брендов, таких как Chanel. Эта ситуация существенно ограничила ассортимент продукции, что, в свою очередь, привело к снижению продаж в физических магазинах, подчеркнул источник, близкий к компании, в интервью "Известиям".

Помимо этого, в последние годы сеть активно развивала собственную онлайн-платформу, уделяя меньше внимания офлайн-продажам. Такое смещение фокуса могло негативно отразиться на посещаемости и трафике в традиционных торговых точках. В результате, несмотря на усилия по цифровой трансформации, снижение интереса к офлайн-магазинам усугубило финансовые показатели ритейлера.

Таким образом, сочетание ограниченного ассортимента из-за проблем с лицензированием и изменение стратегии в пользу онлайн-продаж стало причиной сокращения физических магазинов и падения выручки. В будущем компании предстоит найти баланс между развитием цифровых каналов и поддержанием привлекательности офлайн-точек для сохранения конкурентоспособности на рынке.

В последние годы рынок торговой недвижимости и розничной торговли косметикой претерпевает значительные изменения, что отражается на стратегии развития крупных сетей. Старший директор и руководитель департамента торговой недвижимости компании CMWP Зульфия Шиляева подчеркнула, что закрытие части магазинов стало общей тенденцией среди ритейлеров косметического сегмента. Так, сеть «Подружка», принадлежащая владельцам «Л’Этуаль», в прошлом году ликвидировала 25 своих торговых точек, а сеть «Рив Гош» сократила около 10% своих магазинов. Кроме того, развитие приостановила и сеть «Иль де Ботэ», что свидетельствует о серьезных переменах в отрасли.

Одновременно с сокращением некоторых локаций, компании продолжают адаптироваться к новым реалиям рынка. Например, «Л’Этуаль» в 2025 году не только закрывала менее эффективные магазины, но и открыла 13 новых точек, а в текущем году добавила еще шесть. По словам представителя компании Ломтевой, в рамках внедрения нового формата было обновлено 258 магазинов, что демонстрирует стремление ритейлеров модернизировать свои предложения и соответствовать меняющимся ожиданиям потребителей.

Основной причиной таких трансформаций является изменение потребительского поведения: значительная часть покупок косметики перешла в онлайн-пространство, что существенно изменило роль традиционных торговых центров. Покупатели стали отдавать предпочтение удобству и скорости интернет-шопинга, что вынуждает ритейлеров пересматривать свои стратегии и оптимизировать офлайн-присутствие. В итоге, несмотря на сокращение количества физических магазинов, компании стремятся к развитию и обновлению, чтобы оставаться конкурентоспособными в условиях цифровой трансформации рынка.

В последние годы рынок косметики в России переживает значительные изменения, которые влияют на его динамику и структуру продаж. Согласно исследованию агентства BusinessStat, в 2025 году объем продаж косметической продукции в стране сократился на 2%, достигнув отметки в 3,9 миллиарда единиц. Этот спад обусловлен главным образом уменьшением продаж в традиционных офлайн-магазинах, что подтверждают аналитики агентства. В свою очередь, Владимир Чернусь, руководитель направления торговой недвижимости компании IBC Real Estate, отметил, что сокращение числа магазинов связано с усиливающейся конкуренцией со стороны крупных сетей, таких как «Золотое Яблоко», а также с активным развитием маркетплейсов. В результате многие небольшие розничные точки вынуждены закрываться или переориентироваться на онлайн-формат, что существенно меняет ландшафт рынка. Таким образом, трансформация потребительских предпочтений и рост цифровых продаж становятся ключевыми факторами, влияющими на современный рынок косметики в России, и требуют от участников отрасли адаптации к новым реалиям.

Источник и фото - ria.ru