Надежда Козлова: сотрудник, который способен созидать, бесценен

В среду агентство hh.ru представило Рейтинг работодателей России на 2025 год, который отражает актуальные тенденции на рынке труда и предпочтения соискателей. В категории «Крупные компании» лидером стала компания «СберМаркетинг», которая за год сумела подняться с четвертого на первое место, демонстрируя впечатляющий прогресс и эффективность своих HR-стратегий.

Такое достижение — не случайность, а результат системной и целенаправленной работы коллектива и руководства. В интервью РИА Новости HR-директор «СберМаркетинга» Надежда Козлова подробно рассказала о том, какие именно меры были предприняты, чтобы сделать компанию максимально привлекательной для сотрудников в условиях острого кадрового дефицита. Она подчеркнула, что рейтинг формировался на основе ряда объективных критериев, что подтверждает высокий уровень профессионализма и инновационный подход компании к управлению персоналом.

Особое внимание в «СберМаркетинге» уделяется созданию комфортной рабочей среды, развитию корпоративной культуры и внедрению программ профессионального роста, что способствует не только привлечению новых талантов, но и удержанию опытных специалистов. Надежда Козлова отметила, что ключевым фактором успеха стала ориентация на потребности сотрудников и постоянное совершенствование HR-процессов. Таким образом, «СберМаркетинг» не просто занимает лидирующую позицию в рейтинге, но и служит примером для других компаний, демонстрируя, как можно эффективно адаптироваться к вызовам современного рынка труда и строить долгосрочные отношения с командой.

В современном корпоративном мире эффективное управление человеческими ресурсами играет ключевую роль в успехе компании. Для того чтобы получить объективную и всестороннюю оценку состояния организации, мы использовали несколько источников информации. Оценки формировались на основе голосования и обратной связи от сотрудников, их восприятия компании, анализа данных внешнего рынка, а также информации об уволенных работниках и результатах масштабного опроса, посвящённого внутренним процессам.

Особое внимание в прошлом году было уделено развитию карьерных треков для сотрудников. Эта инициатива направлена на создание прозрачной системы переходов внутри компании, что позволяет работникам чётко видеть возможности для профессионального роста и понимать, как максимально раскрыть свой потенциал. Учитывая, что большинство наших сотрудников — молодые специалисты, мы осознаём, что карьерный рост является одним из главных факторов мотивации при выборе работодателя. В связи с этим более половины проектов в рамках нашей HR-стратегии сосредоточены именно на построении карьерных путей, повышении квалификации и развитии необходимых навыков.

Кроме того, мы постоянно работаем над улучшением внутренних процессов и созданием благоприятной рабочей среды, что способствует удержанию талантливых сотрудников и снижению текучести кадров. Такой комплексный подход позволяет нам не только соответствовать ожиданиям наших сотрудников, но и поддерживать конкурентоспособность на рынке труда. В итоге, инвестиции в развитие персонала становятся залогом устойчивого роста и процветания компании в долгосрочной перспективе.

В современном корпоративном мире забота о сотрудниках выходит далеко за рамки профессионального роста и напрямую связана с их общим благополучием. Уже не первый год мы делаем особый акцент на поддержке наших сотрудников не только в рабочей сфере, но и в личной жизни. Особенно активно в прошлом году мы инвестировали в программы, направленные на улучшение эмоционального и физического состояния наших коллег, уделяя внимание их здоровью и семейным вопросам. Мы понимаем, что гармония между работой и личной жизнью способствует высокой мотивации и эффективности, поэтому предоставляем всестороннюю поддержку, помогая справляться с различными жизненными сложностями, которые могут возникать на пути.

– Как формируется понимание того, в каком направлении каждому сотруднику стоит развиваться и строить карьеру?

– Для этого у нас разработаны четкие треки развития, адаптированные под разные уровни и компетенции. Эти маршруты позволяют сотрудникам осознанно планировать свой профессиональный путь, учитывая индивидуальные сильные стороны и цели. Мы регулярно проводим оценочные сессии и беседы, чтобы определить потенциал каждого и предложить наиболее подходящие возможности для роста.

В конечном итоге, наша цель — создать такую корпоративную культуру, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и поддержанным не только как профессионал, но и как личность. Мы убеждены, что именно комплексный подход к развитию и благополучию сотрудников способствует устойчивому успеху компании и формированию команды, готовой к любым вызовам.

Внедрение новых сотрудников в нашу компанию требует индивидуального подхода в зависимости от их опыта и уровня подготовки. Когда к нам приходит начинающий специалист, процесс адаптации проходит относительно гладко и является наиболее простым сценарием. Однако наиболее сложной задачей становится интеграция уже состоявшегося руководителя. Для таких случаев мы разработали отдельный трек, направленный на адаптацию человека к нашим внутренним процессам, специфике работы с командой и высоким стандартам требований.

В нашей компании мы создаем профили для 80–90% позиций, что позволяет стандартизировать ожидания от сотрудников и объективно оценивать их соответствие занимаемым ролям. Этот системный подход способствует прозрачности карьерных треков и помогает своевременно принимать обоснованные решения по развитию персонала — будь то повышение, ротация или дополнительное обучение. Благодаря этому мы не просто решаем отдельные задачи, а строим целостную стратегию управления талантами, что значительно повышает эффективность работы всей организации и способствует устойчивому росту сотрудников и компании в целом.

В нашей компании мы придаем огромное значение развитию сотрудников и их карьерному росту, что подтверждается многочисленными примерами успешного продвижения от стартовых позиций до руководящих ролей. Мы активно поддерживаем не только вертикальный карьерный рост, но и горизонтальные переходы между различными направлениями деятельности, что позволяет сотрудникам расширять свои компетенции и находить наиболее подходящие для себя пути развития. Компания создает благоприятные условия и предоставляет все необходимые ресурсы для профессионального и личностного роста каждого сотрудника.

– Не возникает ли у вас опасений, что после обучения и повышения квалификации сотрудник может покинуть компанию и перейти к конкурентам?

– Безусловно, существует вероятность, что человек решит сменить место работы. Однако мы считаем, что инвестиции в развитие молодых специалистов — это вклад в будущее всей отрасли. Чем выше уровень профессионализма на рынке труда, тем больше возможностей и для самой компании, и для сотрудников. Мы уверены, что создание сильного кадрового резерва и поддержка талантов в конечном итоге приносят пользу всем участникам процесса.

Таким образом, наша стратегия развития кадров направлена не только на удержание сотрудников, но и на формирование конкурентоспособного и мотивированного коллектива, способного эффективно решать задачи компании и расти вместе с ней. Мы убеждены, что поддержка и развитие талантов — ключ к долгосрочному успеху и стабильности бизнеса.

В современном бизнесе особенно важно не просто удерживать сотрудников, а создавать условия для их постоянного профессионального роста и развития. Мы убеждены, что инвестиции в персонал — это фундамент успеха компании, и именно поэтому уделяем особое внимание развитию компетенций наших сотрудников. Не так страшно, когда люди уходят из компании после того, как в них много вложили, гораздо более тревожно, когда развитие оказывается недостаточным и сотрудники не получают необходимых знаний и навыков.

Для нас приоритетом является поддержание максимально высокого уровня экспертизы в коллективе. Мы активно развиваем институт наставничества и систему преемственности, чтобы гарантировать, что в компании всегда найдется достойная замена каждому сотруднику, а накопленные знания и опыт не будут утрачены. Такой подход помогает сохранить корпоративную культуру и обеспечивает стабильность в работе команды.

Кроме того, мы уделяем большое внимание поддержанию отношений с бывшими сотрудниками. Мы понимаем, что люди могут уйти, чтобы получить новый опыт и расширить свои профессиональные горизонты, и это не всегда потеря для компании. Напротив, возвращение таких специалистов с обновленными знаниями и свежими идеями может принести гораздо больше пользы, чем попытки удержать их любой ценой, ограничивая возможности для роста и развития. Поэтому мы строим долгосрочные и доверительные связи с теми, кто когда-то был частью нашей команды, открывая двери для возможного сотрудничества в будущем.

Таким образом, наша стратегия направлена не только на развитие текущих сотрудников, но и на создание устойчивой экосистемы профессионального роста, где каждый человек чувствует поддержку и видит перспективы для своего развития. Это позволяет нам создавать сильную и конкурентоспособную команду, способную эффективно решать задачи и достигать поставленных целей.

В современном бизнесе карьерный рост сотрудников является одной из ключевых составляющих успешного развития компании. Многие задаются вопросом: насколько реально, чтобы обычный сотрудник со временем занял руководящую должность, например, стал директором? И сколько обычно занимает такой путь?

Если мы замечаем в сотруднике потенциал и стремление к развитию, то активно поддерживаем его на пути к руководящим позициям. Для этого используются различные инструменты: наставничество, менторство, участие в молодежных программах и специальных тренингах, где человек получает первые управленческие навыки и опыт работы с командой. Такой подход позволяет постепенно развивать необходимые компетенции и формировать управленческое мышление.

Важно понимать, что карьерный рост — это не только вопрос приобретения знаний и навыков, но и внутренней зрелости, умения принимать ответственность и эффективно взаимодействовать с людьми. Хотя в теории человек может вырасти до руководителя и за год, на практике это случается крайне редко, поскольку развитие личностных качеств требует времени и опыта. Наша компания предоставляет все условия и возможности для роста, однако скорость продвижения зависит от индивидуальных особенностей каждого сотрудника, его мотивации и готовности к новым вызовам.

Таким образом, путь от простого сотрудника до директора — это комплексный и многогранный процесс, в котором сочетаются обучение, практика и личностное развитие. Мы верим, что при правильной поддержке и усилиях каждый талантливый человек способен достичь высоких карьерных вершин, и готовы сопровождать его на этом пути.

В современном профессиональном мире умение гармонично сочетать личные карьерные амбиции с эффективной работой в команде становится ключевым фактором успеха. Как же удается одновременно развиваться индивидуально и вносить значимый вклад в коллектив? Этот вопрос волнует многих, и у нас есть несколько проверенных подходов, которые помогают создавать устойчивые и продуктивные команды.

Безусловно, конкуренция — неизбежная составляющая как внутри команд, так и между ними. Однако важно, чтобы эта конкуренция оставалась здоровой и стимулировала рост, а не разрушала атмосферу сотрудничества. Мы уделяем особое внимание развитию командного духа и взаимопонимания, поскольку эффективное взаимодействие не возникает само по себе — для этого необходимы целенаправленные усилия и осознанные шаги.

В компании мы реализуем множество инициатив, направленных на укрепление командной работы. Одним из таких инструментов является командный коучинг для руководителей, который помогает выявить существующие трудности, организовать конструктивный диалог и совместно найти оптимальные решения. Кроме того, мы регулярно проводим внутренние проекты и тренинги, способствующие развитию коммуникационных навыков и укреплению доверия между сотрудниками.

Таким образом, сочетание индивидуального карьерного роста и командной работы возможно только при условии постоянного внимания к развитию командной культуры и поддержке здоровой конкуренции. Создавая благоприятную среду для сотрудничества, мы не только повышаем эффективность работы, но и формируем прочный фундамент для долгосрочного профессионального успеха каждого сотрудника и всей организации в целом.

Современные компании все больше внимания уделяют развитию командной работы и созданию комфортной рабочей атмосферы, что напрямую влияет на эффективность бизнеса и удержание сотрудников. В 2025 году в "СберМаркетинге" было проведено 61 командное мероприятие с участием около 300 сотрудников, что свидетельствует о высокой вовлеченности коллектива в процессы улучшения коммуникации и совместного решения задач. Такие сессии способствуют не только улучшению взаимопонимания внутри команд, но и значительному снижению уровня тревожности среди сотрудников, что положительно сказывается на их продуктивности и настрое.

Одним из ключевых инструментов повышения командной сплоченности является командный коучинг. Согласно нашим исследованиям, участие в подобных программах сокращает риск увольнения сотрудников в среднем на 65%, что подчеркивает важность инвестиций в развитие корпоративной культуры и поддержку персонала. В дополнение к этому, мы реализуем разнообразные инициативы, направленные на укрепление связей внутри коллектива. Например, в прошлом году была запущена программа "Равный равному", которая объединяет сотрудников одного уровня в групповые обсуждения. В рамках этих встреч участники открыто делятся своими проблемами, обмениваются опытом и совместно ищут пути решения возникающих трудностей.

Такие форматы создают дополнительные точки контакта между коллегами, способствуют развитию эмпатии и взаимопонимания, что крайне важно для построения доверительных отношений в коллективе. Мы убеждены, что постоянное развитие и внедрение подобных программ является залогом успешного и устойчивого роста компании, а также способствует формированию позитивной и поддерживающей рабочей среды для каждого сотрудника.

В современном корпоративном мире создание эффективного и дружелюбного рабочего пространства становится одной из ключевых задач для успешного развития компании. Мы постоянно экспериментируем с различными форматами взаимодействия, чтобы укрепить командный дух и повысить уровень взаимопонимания среди сотрудников. Например, в прошлом году мы организовали плейбэк-театр — уникальный жанр театральной импровизации, где зрители делятся своими личными историями, а актеры воплощают их на сцене. Этот опыт оказался невероятно ценным: после участия в таких сессиях сотрудники отмечали, что получили совершенно новый взгляд на своих коллег, что способствовало более искреннему и открытому общению внутри коллектива.

Создание комфортной и поддерживающей атмосферы на рабочем месте — это не просто задача, а системный процесс, который требует четко выстроенных принципов и ценностей. Мы уделяем большое внимание развитию экспертизы каждого сотрудника и стимулируем командную игру, ведь только в совместной работе рождаются лучшие идеи и достигаются значимые результаты. Кроме того, мы поощряем открытость к новому и творческий подход, что помогает не только решать текущие задачи, но и вдохновляет на инновации. Наша цель — не просто достигать поставленных целей, а постоянно превосходить ожидания, создавая условия, в которых каждый чувствует свою значимость и вклад в общее дело.

В итоге, именно благодаря таким принципам и нестандартным форматам взаимодействия нам удается избегать конфликтов и токсичной атмосферы, поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников. Мы верим, что комфортная рабочая среда — это фундамент успеха любой компании, и продолжаем развивать наши подходы, чтобы каждый член команды мог раскрыть свой потенциал и работать с удовольствием.

В современном корпоративном мире оценка эффективности сотрудников основывается не только на выполнении профессиональных задач, но и на соответствии определённым корпоративным ценностям и принципам. Именно по этим критериям происходит комплексная оценка работы каждого сотрудника, и их соблюдение напрямую влияет на размер годовой премии, которую он может получить.

Если же сотрудник действует вопреки установленным принципам, это, как правило, негативно сказывается на его карьерном развитии. Особенно важно это для руководителей, поскольку именно они задают тон в коллективе и формируют корпоративную культуру. Умение выстраивать конструктивное взаимодействие с коллегами и партнёрами становится ключевым фактором успеха. Никому не хочется работать с человеком, о котором говорят: «Да, он отличный специалист, но с ним сложно находить общий язык из-за характера».

Кроме того, наша компания стремится создавать комфортную и дружелюбную атмосферу для всех сотрудников. В офисе действует политика pet friendly, что позволяет приносить домашних животных и тем самым снижать уровень стресса. Мы также регулярно организуем разнообразные мероприятия для сотрудников и их семей, например, традиционную новогоднюю ёлку для детей, что способствует укреплению командного духа и созданию позитивного рабочего климата. Такой подход помогает не только повышать мотивацию, но и формировать сплочённый коллектив, в котором каждый чувствует себя ценным и поддержанным.

Взаимоотношения на рабочем месте становятся гораздо теплее и человечнее, когда сотрудники приходят вместе с детьми. Это создает уникальную возможность увидеть коллег не только как профессионалов, но и как личностей с семейными ценностями и заботами. Такой подход помогает разрушить формальные барьеры и способствует установлению более глубокого и доверительного контакта вне рамок служебных обязанностей.

Когда человек впервые получает возможность занять руководящую должность, перед ним открывается новый и сложный этап карьеры. Часто бывает так, что сотрудник достиг определенных успехов и повышения, но опыта управления коллективом у него еще нет. В такой ситуации неизбежны ошибки, которые могут повлиять как на самого руководителя, так и на команду в целом. Важно понимать, как можно минимизировать эти риски и помочь новичку быстрее адаптироваться к новым обязанностям.

Для поддержки молодых руководителей в нашей компании разработана комплексная программа наставничества, рассчитанная на 4-5 месяцев. Она включает в себя не только обучение и регулярные встречи с опытными менторами, но и многоуровневую оценку результатов, что позволяет отслеживать прогресс и корректировать действия. Такая системная поддержка помогает новичкам уверенно войти в управленческую роль, развить необходимые навыки и значительно снизить вероятность ошибок на старте их лидерского пути. В конечном итоге, это способствует не только личностному росту руководителей, но и укреплению всей команды и компании в целом.

Вступая в роль молодого руководителя, человек сталкивается с множеством новых вызовов и обязанностей, требующих внимательного сопровождения и поддержки. Когда такой специалист занимает свою первую управленческую позицию, мы тщательно отслеживаем его действия, регулярно общаемся как с ним самим, так и с его коллегами, а также проводим комплексную оценку его работы. Обучающая поддержка в этот период играет ключевую роль и включает в себя освоение фундаментальных навыков: понимание принципов делегирования полномочий, построение эффективного взаимодействия с командой, правильную постановку задач и организацию обратной связи. Руководство — это не просто должность, а сложный набор компетенций, которые необходимо развивать и совершенствовать. Многие из этих навыков не приходят естественным образом, их нужно целенаправленно преподавать, предоставляя молодым менеджерам необходимые инструменты и методики.

В современном мире работодатели всё чаще начинают искать перспективных специалистов ещё во время их обучения в вузах. Компания "СберМаркетинг" активно взаимодействует с будущими молодыми профессионалами, организуя стажировки, мастер-классы и образовательные программы, которые помогают выявить и развить потенциал студентов. Для того чтобы понять, кто из них станет ценным сотрудником, мы обращаем внимание не только на академические успехи, но и на личные качества, такие как инициативность, способность к командной работе, стремление к развитию и адаптивность в быстро меняющейся среде. Такой комплексный подход позволяет нам формировать команду, готовую эффективно справляться с профессиональными вызовами.

Поддержка молодых руководителей и работа с будущими специалистами — это инвестиция в стабильное развитие компании и создание сильной корпоративной культуры. Обучение, наставничество и внимательное отношение к персоналу помогают не только раскрыть потенциал каждого сотрудника, но и повысить общую эффективность команды. В конечном итоге, именно системный подход к развитию кадрового резерва обеспечивает устойчивый успех и конкурентоспособность организации на рынке.

Современные компании все больше внимания уделяют развитию молодых специалистов, понимая, что именно они формируют будущее отрасли. В нашей организации уже не первый год успешно реализуются разнообразные программы, направленные на работу с молодежью. Мы запускаем собственные образовательные инициативы, среди которых выделяются годовая программа "СМЕНА", летняя школа SM Camp, а также студенческие хакатоны и воркшопы, проводимые в ведущих университетах страны. Эти проекты дают участникам уникальную возможность получить практические навыки, работая с реальными кейсами агентства, а также воспользоваться менторской поддержкой опытных экспертов. Благодаря этому молодые люди не только приобретают глубокое понимание внутренней структуры и процессов индустрии, но и укрепляют свою профессиональную компетентность. Важно отметить, что сегодня 5,5% сотрудников нашей компании — выпускники именно этих молодежных программ, что подтверждает их эффективность и значимость. Отбор участников в эти проекты проводится тщательно, что позволяет привлечь наиболее мотивированных и талантливых ребят, готовых к интенсивному обучению и развитию. Таким образом, наши образовательные инициативы не только способствуют личностному росту молодежи, но и обеспечивают компании стабильный приток квалифицированных кадров, способных вносить свежие идеи и поддерживать высокий уровень профессионализма. Мы уверены, что инвестиции в молодежь — это инвестиции в успешное будущее всей отрасли.

Развитие молодых специалистов — одна из наших приоритетных задач, поэтому мы тщательно подходим к оценке каждого кандидата. Мы не только анализируем их знания и профессиональные навыки, но и обращаем внимание на то, как они взаимодействуют с командой, а также на уровень их мотивации и заинтересованности в работе. В рамках нашей программы участникам предоставляются базовые знания в области маркетинга и рекламы, которые адаптируются в зависимости от конкретного бизнес-направления, на которое они претендуют.

Кроме того, мы уделяем большое внимание практическим заданиям: по итогам выпускных проектов мы отбираем наиболее талантливых ребят для дальнейшего сотрудничества. Тем, кто пока не готов к полноценному включению в команду, мы не закрываем двери — поддерживаем с ними постоянную связь и приглашаем к участию в различных мероприятиях. Для этого у нас создано молодежное сообщество в социальной сети «ВКонтакте», где молодые специалисты могут обмениваться опытом, получать поддержку и активно вовлекаться в профессиональную жизнь компании.

Таким образом, наша программа не только помогает новичкам получить необходимые знания и навыки, но и создает благоприятную среду для их дальнейшего развития и интеграции в коллектив. Мы уверены, что такой комплексный подход способствует формированию сильной команды и помогает молодым талантам раскрыть свой потенциал максимально полно.

В современном корпоративном мире создание благоприятной атмосферы для сотрудников становится приоритетом для успешных компаний. Именно поэтому мы всегда стремимся первыми информировать наших работников о самых интересных и выгодных предложениях, чтобы они могли воспользоваться ими максимально быстро и эффективно.

– В вашей организации реализуется уникальный спецпроект под названием SM Care, который выходит за рамки обычных программ по заботе о здоровье. Компания не только поддерживает физическое и психологическое благополучие сотрудников, но и организует для них встречи с известными писателями, что способствует развитию творческого мышления и расширению кругозора. Насколько сложно реализовать такой проект и какие положительные изменения он приносит в коллектив?

– Этот проект действительно многогранен и требует комплексного подхода. Мы занимаемся его развитием уже несколько лет, постоянно совершенствуя и адаптируя под нужды наших сотрудников. Главная цель SM Care – создать внутри компании такую среду, в которой каждый человек чувствовал бы себя максимально комфортно и мог бы эффективно решать профессиональные задачи, не испытывая стрессов и перегрузок. Благодаря этому проекту мы наблюдаем повышение мотивации, улучшение морального климата и укрепление командного духа.

Таким образом, SM Care не просто заботится о здоровье сотрудников, но и способствует их личностному росту и профессиональному развитию. Мы убеждены, что инвестиции в благополучие работников напрямую отражаются на успехе всей компании и ее устойчивом развитии в долгосрочной перспективе.

Создание комфортной и поддерживающей рабочей среды является одним из ключевых приоритетов нашей компании, поскольку эмоциональное состояние сотрудников напрямую влияет на их продуктивность и общее благополучие. В этом контексте мы уделяем большое внимание эмоциональной составляющей рабочего процесса, заботясь о том, чтобы каждый чувствовал себя максимально комфортно и уверенно. Для снижения уровня стресса и повышения эмоционального баланса мы регулярно проводим разнообразные инициативы: медитационные практики под названием «Рекламная пауза», тематическую неделю заботы о себе с участием опытных психологов, творческие арт-сессии, а также предоставляем доступ к кабинету массажа и комнате тишины — специальному пространству для восстановления внутреннего равновесия. Кроме того, у нас работает внутренний специалист-коуч, к которому сотрудники могут обратиться за поддержкой и консультацией по вопросам профессионального развития и личных трудностей.

Не менее важным аспектом является физическое здоровье наших сотрудников, поэтому мы активно развиваем направления, способствующие укреплению физического благополучия. В компании функционируют многочисленные спортивные сообщества, объединяющие любителей футбола, бадминтона и бега, что помогает не только поддерживать форму, но и укреплять командный дух. Регулярно организуются дни здоровья, когда квалифицированные врачи приезжают в офис для проведения комплексного медицинского обследования и быстрого чек-апа, что позволяет своевременно выявлять и предотвращать возможные проблемы со здоровьем. Кроме того, у нас действует эффективная программа добровольного медицинского страхования (ДМС), обеспечивающая сотрудников качественной медицинской помощью и дополнительными возможностями для заботы о своем здоровье.

Таким образом, наша компания стремится создавать всесторонние условия для гармоничного развития и благополучия сотрудников, сочетая эмоциональную поддержку и заботу о физическом здоровье. Мы убеждены, что такой комплексный подход способствует не только повышению эффективности работы, но и формированию позитивной корпоративной культуры, где каждый чувствует свою значимость и получает необходимую поддержку для достижения профессиональных и личных целей.

В современном рабочем пространстве важную роль играет не только профессиональное развитие, но и возможность общения по интересам, что способствует укреплению командного духа и личностному росту. Одним из ярких примеров такой инициативы в нашей компании является книжный клуб, который объединяет около двухсот увлечённых сотрудников. Чтение литературы и последующее обсуждение прочитанного не только расширяют кругозор, но и развивают критическое мышление, эмоциональный интеллект, а также помогают глубже понять сложные и многогранные темы, которые порой сложно выразить в повседневной жизни.

Мы стремимся создавать пространство для живого диалога, поэтому регулярно организуем встречи с писателями и авторами, что даёт уникальную возможность не просто познакомиться с творчеством, но и пообщаться напрямую с создателями этих произведений. Такие мероприятия стимулируют творческое мышление, вдохновляют на новые идеи и позволяют взглянуть на привычные вещи под другим углом. Недавно, например, к нам приезжала известная писательница Катя Качур, чьи книги вызвали живой интерес и активное обсуждение среди участников клуба.

Подобные встречи не только обогащают внутренний мир сотрудников, но и способствуют развитию их креативности и способности к самовыражению. В конечном итоге, книжный клуб становится не просто местом для чтения, а настоящей платформой для интеллектуального и эмоционального обмена, что положительно сказывается как на личной, так и на профессиональной жизни каждого участника. Мы уверены, что поддержка таких инициатив помогает формировать более сплочённое и вдохновлённое сообщество внутри компании.

В современном бизнесе все больше внимания уделяется нестандартным и творческим подходам к развитию команды, которые выходят за пределы традиционных методов. Одним из таких инновационных форматов является книжный клуб, однако это далеко не единственный способ, который мы используем для стимулирования креативности и эмоционального роста сотрудников. Ранее я уже упоминала о плейбэк-театре — уникальном инструменте, позволяющем глубже понять внутренние переживания и развивать эмоциональный интеллект.

Эмоциональное и духовное развитие сотрудников играет ключевую роль в успехе любой компании. Ведь человек, способный не просто выполнять свои обязанности, а создавать и предлагать новые идеи, становится настоящим ценным ресурсом. Такой сотрудник приносит гораздо больше пользы, чем тот, кто ограничивается лишь формальным исполнением задач. Важно, чтобы в коллективе были люди, готовые выходить за рамки привычного и генерировать инновационные решения, которые могут значительно повлиять не только на развитие компании, но и на рынок в целом.

Кроме того, внедрение творческих форматов способствует укреплению командного духа и улучшению коммуникации внутри коллектива. Это создает благоприятную атмосферу для обмена опытом и вдохновения, что в конечном итоге отражается на продуктивности и конкурентоспособности бизнеса. Таким образом, интеграция нестандартных методов развития сотрудников становится стратегическим преимуществом, способным обеспечить компании устойчивый рост и успех в быстро меняющемся мире.

В современном мире технологии развиваются с невероятной скоростью, и их влияние на профессиональную деятельность становится все более значимым. Особенно это касается таких передовых направлений, как искусственный интеллект, который постепенно перестает быть чем-то экзотическим и входит в повседневную практику многих компаний. В связи с этим возникает важный вопрос: должен ли будущий сотрудник владеть новейшими технологиями на высоком уровне уже при приеме на работу, или же обучение работе с ними может происходить непосредственно в компании?

Высокие технологии сегодня — неотъемлемая часть нашей жизни и работы. Подобно тому, как когда-то компьютеры казались новинкой и вызывали скепсис у некоторых специалистов, сейчас многие сталкиваются с необходимостью освоения искусственного интеллекта и других современных инструментов. В прошлом те, кто игнорировал компьютеры, постепенно вынуждены были адаптироваться, поскольку без них стало невозможно эффективно выполнять профессиональные задачи. Аналогичная ситуация наблюдается и сейчас с новыми технологиями.

Уже в текущем году, при проведении собеседований с кандидатами, мы уделяли особое внимание тому, насколько претендент понимает современные технологии и умеет применять их для решения повседневных рабочих задач. Способность интегрировать инновационные инструменты в рабочие процессы стала одним из ключевых критериев отбора. Это связано с тем, что компания стремится не только к технической компетентности сотрудников, но и к их готовности к постоянному развитию и адаптации в быстро меняющемся технологическом ландшафте.

Таким образом, владение новейшими технологиями — важный фактор успешной карьеры в современных компаниях, однако не менее важна и способность обучаться и осваивать новые инструменты уже в процессе работы. Компании заинтересованы в сотрудниках, которые не боятся перемен и готовы использовать технологии для повышения эффективности и качества своей деятельности. В конечном итоге, сочетание базовых знаний и гибкости в обучении становится залогом профессионального роста и конкурентоспособности на рынке труда.

В современном мире стремительное развитие технологий кардинально меняет требования к профессиональным навыкам сотрудников. Если два десятилетия назад владение программами Word и Excel считалось значительным преимуществом в резюме, то сегодня на смену этому приходит умение работать с искусственным интеллектом и современными цифровыми инструментами. Эти навыки становятся новой базовой грамотностью, без которой сложно представить успешную карьеру.

Внутри нашей компании мы активно интегрируем передовые технологии, постоянно анализируя бизнес-процессы, чтобы выявить зоны, где внедрение ИИ может значительно снизить нагрузку на сотрудников и ускорить выполнение задач. Такой подход позволяет не только повысить эффективность работы, но и создать более комфортные условия для профессионального роста команды. На мой взгляд, организации, которые игнорируют важность цифровой трансформации и не адаптируются к новым реалиям, рискуют потерять конкурентоспособность и оказаться вне рынка.

Особое место в нашей стратегии занимает разработка собственных решений на базе искусственного интеллекта. Мы объединяем клиентские и отраслевые данные в единой защищённой кибербезопасной среде, используя продукты "Сбера". Для нас технологии — это не просто инструменты, а ключевой фактор развития профессиональных компетенций сотрудников и обеспечения устойчивого роста компании в условиях быстро меняющейся цифровой экономики. Внедрение инноваций становится основой для формирования нового качества работы и достижения стратегических целей.

Источник и фото - ria.ru