Психолог рассказала, как распознать манипуляции со стороны руководителя
МОСКВА, 2 июня — РИА Новости.
Руководители могут прибегать к чувству вины, страху увольнения, давлению авторитетом и другим приемам, чтобы эмоционально влиять на сотрудников, сообщила клинический психолог Ксения Солопанова.
По словам специалиста, которые приводит издание «Лента.ру», начальник может использовать чувство вины, угрозу увольнения, чередование похвалы и критики, а также авторитетное давление или формировать у сотрудника ощущение, что он постоянно недостаточно хорош.
Солопанова подчеркнула, что одним из самых распространенных способов воздействия являются двойные сигналы: руководитель требует самостоятельности, а затем критикует любое принятое решение либо сменяет похвалу резким обесцениванием результата. В такой ситуации сотрудник начинает тратить силы не на работу, а на попытки предугадать реакцию начальства и избежать эмоционального давления.
Психолог посоветовала в подобных случаях переводить общение в формат конкретных договоренностей, фиксировать их письменно и обязательно уточнять задачи, сроки и критерии оценки результата.
«Не каждый строгий руководитель является манипулятором. Иногда это связано с высокой нагрузкой, нехваткой управленческих навыков или жесткой корпоративной культурой. Главное в любом рабочем конфликте — сохранять внутреннюю опору и не связывать собственную ценность только с мнением коллектива или руководителя», — добавила психолог.
Источник и фото - ria.ru
