Все больше компаний стараются удержать сотрудников

Интересно, что 61% компаний стали уделять этому вопросу больше внимания именно в 2024 году, как показало исследование Русской школы управления (РШУ), доступное РИА Новости.

Важно отметить, что в исследовании приняли участие 1378 человек, представители компаний из различных отраслей и регионов России.

По данным опроса, 85% компаний в настоящее время сталкиваются с дефицитом кадров. Это свидетельствует о необходимости разработки эффективных стратегий удержания сотрудников и привлечения новых специалистов.

Исследование показывает, что большинство компаний активно применяют стратегии удержания персонала для борьбы с проблемой текучести кадров. Один из ключевых инструментов, который они используют, чтобы справиться с этой проблемой - это удержание персонала. 72% респондентов сообщили, что в их компаниях есть такая практика. При этом 61% работодателей заявили, что стали прилагать больше усилий для удержания персонала именно в 2024 году", - говорится в материалах РШУ.

Однако, несмотря на активные усилия, лишь 11% компаний пытаются удержать всех сотрудников. Продуктивных и высокоэффективных сотрудников пытаются отговорить от увольнения 74% работодателей, перспективных и талантливых - 57%. Работников, занимающих должности, на которые сложно быстро найти замену, пытаются удержать 45% компаний, а тех, кто работает на важных должностях - 15%.

Эффективные стратегии удержания персонала могут включать в себя не только финансовые стимулы, но и возможности для профессионального и личностного развития, участие в интересных проектах, а также создание комфортной и поддерживающей рабочей атмосферы. Ключевым важным аспектом является также своевременное выявление потребностей и ожиданий сотрудников, чтобы предложенные меры удержания были действительно эффективными и соответствовали потребностям персонала.

В современном мире все больше работодателей понимают, что удержание и развитие существующих сотрудников более выгодно, чем постоянный поиск новых специалистов на рынке труда. Как отмечает директор Российской школы управления Анастасия Боровская, существуют разные подходы к удержанию персонала: от повышения заработной платы до предоставления возможностей для профессионального роста.

Важно понимать, что стратегия профессионального развития и карьерного роста сотрудников обычно оказывает более долгосрочное воздействие на их лояльность к компании. Деньги, в свою очередь, могут быть эффективным мотиватором только в сочетании с нематериальными поощрениями. Однако, несмотря на это, большинство работодателей считают, что сотрудника, который уже задумал об увольнении, сложно задержать в компании на длительный срок.

Интересные проекты, возможности для самореализации, поддержка в профессиональном росте - все это играет решающую роль в формировании лояльности сотрудников. Поэтому компании, стремящиеся удержать талантливых специалистов, должны уделить внимание не только материальным стимулам, но и созданию благоприятной атмосферы для развития и самореализации каждого сотрудника.

Источник и фото - ria.ru