Замглавы Минпромторга Чекушов: ПВЗ маркетплейсов станут мультибрендовыми

Этот сектор не только отражает состояние потребительского рынка, но и во многом задает темпы технологической модернизации, расширения бизнеса и выхода российских компаний на зарубежные рынки. На фоне меняющейся мировой конъюнктуры отечественные предприятия активнее ищут новые ниши, повышают качество продукции и выстраивают более гибкие логистические цепочки. Промышленный экспорт растет третий год подряд, российские маркетплейсы укрепляют позиции в новых странах, а торговые сети внутри страны все чаще внедряют автоматизацию и роботов для роста эффективности и производительности труда. Какие товары из России востребованы за рубежом, каким образом онлайн-площадки сосуществуют с традиционными торговыми центрами и к чему может привести государственное регулирование цен, в интервью РИА Новости рассказал заместитель министра промышленности и торговли России Роман Чекушов. Беседовала Сабрина Холикова. Дополнительно он отметил, что будущее отрасли во многом будет зависеть от баланса между интересами потребителей, бизнеса и государства, а также от способности компаний быстро адаптироваться к новым условиям рынка.

Сегодня российский промышленный экспорт сохраняет устойчивую динамику и продолжает укреплять свои позиции на мировом рынке. Важную роль в этом процессе играют как традиционные отрасли, так и новые направления поставок, которые постепенно расширяют географию внешнеэкономических связей.

— Роман Андреевич, продукция каких отраслей сейчас лидирует по поставкам на мировой рынок?

— Российский промышленный экспорт ежегодно демонстрирует рост: положительная динамика сохраняется уже третий год подряд, и в текущем году тенденция также остается благоприятной. За январь–апрель объем поставок увеличился на 5% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Это говорит о том, что отечественная промышленность не только удерживает свои позиции, но и постепенно наращивает присутствие на международных рынках.

Наибольшие объемы промышленного экспорта по итогам первых четырех месяцев года приходятся на металлургическую отрасль — ее поставки составили 15,4 миллиарда долларов. При этом речь идет сразу о двух крупных сегментах: российские компании продолжают активно экспортировать как продукцию цветной металлургии, так и изделия черной металлургии. Такой баланс позволяет отрасли сохранять высокую конкурентоспособность и обеспечивать стабильный вклад в общий объем внешних поставок.

Кроме того, металлургический экспорт остается одним из ключевых драйверов промышленного сектора, поскольку спрос на российское сырье и готовую продукцию по-прежнему сохраняется в разных регионах мира. В дальнейшем развитие логистики, повышение качества продукции и расширение рынков сбыта могут еще больше усилить позиции отрасли на глобальном уровне.

Переписанный текст:

Одним из заметных факторов роста внешней торговли остается расширение поставок продукции перерабатывающих отраслей. Это говорит о том, что российский экспорт все больше опирается не только на сырьевые товары, но и на продукцию с более высокой добавленной стоимостью. Вторую строчку в структуре экспорта занимает химическая промышленность — 10,5 миллиарда долларов. В этот показатель входит не только базовая химия, но и растущий экспорт потребительских товаров, включая косметику, парфюмерию и бытовую химию, спрос на которые стабильно увеличивается на зарубежных рынках. На третьем месте находится продукция машиностроения, объем поставок которой достиг 6,6 миллиарда долларов.

Также существенную долю в экспорте занимает лесопромышленная продукция — 2,9 миллиарда долларов. Эта отрасль по-прежнему остается важным направлением внешних поставок, особенно с учетом спроса на древесину, целлюлозу, бумагу и изделия из них. Помимо этого, положительную динамику показывают и другие промышленные направления. В целом задача на ближайший период — продолжить наращивание экспортных объемов и добиться роста по итогам года.

— Какие страны покупают российские товары?

— География поставок остается весьма широкой, однако в последние годы акцент все заметнее смещается в сторону экспортно-дружественных рынков. Это позволяет не только сохранять внешнеторговые связи, но и развивать новые логистические и торговые маршруты. За январь–март экспорт в такие страны составил 32,5 миллиарда долларов, что подтверждает устойчивый интерес к российской продукции и высокий потенциал дальнейшего расширения присутствия на этих рынках.

В последние годы география поставок заметно расширяется, а структура внешнеторговых направлений становится все более разнообразной. Это позволяет не только удерживать позиции на уже освоенных рынках, но и последовательно наращивать присутствие в новых регионах, где спрос на российскую продукцию постепенно растет. Первое место по-прежнему занимает Китай. В числе лидеров также остаются страны Евразийского экономического союза — прежде всего Белоруссия и Казахстан. Пятерку ключевых направлений замыкают государства дальнего зарубежья — Турция и Индия. В первом квартале текущего года экспорт в страны ЕАЭС вырос на 10%, в Турцию — на 19%, а в Индию — сразу на 40%, что подтверждает высокий потенциал этих рынков.

Одновременно ведется активная работа по развитию экспорта в государства, которые ранее не входили в число наиболее востребованных направлений у отечественных производителей. Такой подход особенно важен для снижения зависимости от ограниченного круга партнеров и для выхода на новые сегменты мирового рынка. Среди наиболее перспективных направлений выделяются страны Южной Азии, Африки и Латинской Америки. Если говорить о конкретных государствах, то речь идет о Сенегале, ЮАР, Танзании, Таиланде, Индонезии и Малайзии. Эти страны интересны не только собственным спросом, но и тем, что многие из них выступают крупными реэкспортными центрами, открывающими доступ к рынкам третьих стран и создающими дополнительные возможности для расширения экспортных поставок.

Переписанный текст:

В современных условиях особое значение приобретает комплексный подход к продвижению отечественной продукции как внутри страны, так и за ее пределами. Чем активнее будут развиваться международное сотрудничество, логистические связи и поддержка экспортеров, тем заметнее станет эффект для всей экономики. Ожидается, что заключение соглашений о зонах свободной торговли, запуск совместных международных проектов и скоординированная работа экспортеров вместе с институтами развития создадут мощный синергетический результат, благодаря которому российской продукции на внешних рынках станет значительно больше.

— Какие меры вы готовите для продвижения российской продукции?

— Наша ключевая задача заключается в поддержке и развитии собственных брендов, поскольку именно они формируют узнаваемость страны, укрепляют доверие потребителей и помогают отечественным компаниям увереннее конкурировать на рынке. В этом направлении мы реализуем инициативу совместно с Российским экспортным центром, которая предполагает частичную переориентацию программы «Сделано в России» на внутренний рынок. Ранее она была нацелена преимущественно на продвижение российских товаров за рубежом, однако теперь ее роль расширяется: важно не только рассказывать о качестве отечественной продукции иностранным покупателям, но и повышать интерес к ней внутри страны. 25 мая правительство приняло решение о том, что бренд «Сделано в России» необходимо активнее продвигать и на внутреннем рынке, чтобы он стал еще более заметным и востребованным среди российских потребителей.

Мы последовательно исходим из того, что успешная конкуренция на внешних рынках невозможна без сильных позиций внутри страны, и именно на этом направлении мы сегодня сосредоточены в первую очередь. Для отечественных производителей особенно важно не только качество самой продукции, но и ее правильная презентация в торговых точках, ведь именно первое впечатление часто определяет выбор покупателя. В этой работе мы взаимодействуем с торговыми сетями, используя различные инструменты продвижения — стопперы, специальные баннеры, навигационные и опознавательные элементы, которые помогают привлечь внимание к товару на полке и сделать его заметнее для потребителя. Параллельно мы развиваем современные цифровые каналы, включая интернет-платформы и сотрудничество с блогерами, которые подробно рассказывают о преимуществах нашей продукции и формируют к ней доверие.

Отдельно стоит отметить, что поддержка отечественных брендов сегодня является важным элементом промышленной и торговой политики. Минпромторг безусловно поддерживает инициативу «российской полки», которая предусматривает закрепление определенной квоты мест для российских производителей в торговых залах. Такой подход позволяет обеспечить постоянное присутствие лучших отечественных товаров в зоне видимости покупателей и создает более справедливые условия для их продвижения. Важно и то, что речь идет не просто о размещении продукции, а о формировании устойчивого спроса, повышении узнаваемости российских марок и укреплении их позиций на внутреннем рынке. В настоящее время эта инициатива уже обсуждается на уровне правительства, где рассматриваются механизмы ее практической реализации и возможные этапы внедрения.

Вопрос формирования «российской полки» сегодня приобретает особое значение, поскольку речь идет не только о расширении присутствия отечественных товаров, но и о создании устойчивых условий для их продвижения на внутреннем рынке. В первую очередь внимание сосредоточено на тех сегментах, где российское производство уже достаточно развито, однако доля зарубежных брендов по-прежнему остается высокой. Именно поэтому на начальном этапе в перечень таких товаров прежде всего могут войти бытовая химия, косметика и парфюмерия. Эти категории хорошо знакомы потребителю, имеют стабильный спрос и обладают заметным потенциалом для дальнейшего увеличения доли отечественных производителей.

Важно понимать, что формирование «российской полки» — это не разовая мера, а постепенный и поэтапный процесс. По мере того как российские компании будут наращивать производственные мощности, улучшать качество продукции и расширять ассортимент, список товаров будет естественным образом пополняться. Такой подход позволяет учитывать реальное состояние рынка и одновременно стимулировать развитие отечественной промышленности, создавая более благоприятные условия для конкуренции и укрепления позиций российских брендов.

— Как онлайн-торговля помогает российскому экспорту?

— Онлайн-торговля сегодня стала одним из ключевых инструментов продвижения российских товаров за рубежом. Маркетплейсы выполняют роль своеобразных проводников, которые помогают отечественной промышленной и сельскохозяйственной продукции выходить на иностранные рынки быстрее и эффективнее. Благодаря цифровым платформам производители получают доступ к широкой аудитории покупателей, минуя многие традиционные барьеры, связанные с логистикой, поиском партнеров и продвижением бренда.

На сегодняшний день маркетплейсы уже представлены собственной инфраструктурой в 13 странах, и это направление продолжает активно развиваться. Кроме того, обсуждаются новые проекты, которые могут расширить географию присутствия еще сильнее. Мы смотрим не только на рынки стран СНГ, но и на дальнее зарубежье, поскольку именно такие направления открывают дополнительные возможности для роста экспорта, укрепления деловых связей и повышения узнаваемости российской продукции на международной арене.

Таким образом, онлайн-торговля становится не просто удобным каналом продаж, а полноценным механизмом поддержки экспорта. Она помогает российским компаниям адаптироваться к современным условиям глобального рынка, быстрее находить покупателей и выстраивать долгосрочное присутствие в разных странах.

В 2025 году экспорт товаров через цифровые платформы вырос примерно на 40%, и этот показатель наглядно демонстрирует, насколько быстро меняются современные каналы международной торговли. Особенно важно, что основной прирост приходится именно на потребительские товары, которые пользуются стабильным спросом за рубежом. Расширение сети пунктов выдачи заказов позволяет не только упростить покупателям доступ к российской продукции, но и в некоторой степени знакомит граждан дружественных стран с российскими товарами, брендами и элементами отечественной культуры. Кроме того, это создает дополнительную инфраструктуру для долгосрочного присутствия российских компаний на внешних рынках. Сейчас на ряде маркетплейсов около 50% ассортимента приходится на товары, представленные российскими брендами, что подтверждает рост их узнаваемости и конкурентоспособности.

— Ощущается ли давление со стороны маркетплейсов на торговые центры?

— Безусловно, стремительное развитие электронной торговли может оказывать заметное влияние на сегмент торговой недвижимости. По мере того как покупатели все чаще выбирают онлайн-покупки, часть трафика уходит из традиционных магазинов в интернет, и это меняет привычную модель работы торговых центров. В таких условиях торговым объектам приходится адаптироваться: развивать сервисы, улучшать развлекательную и досуговую составляющую, усиливать зону общественного питания и предлагать посетителям то, что невозможно получить при заказе онлайн. Иными словами, рост маркетплейсов не просто создает конкуренцию, а стимулирует весь ритейл к обновлению и поиску новых форматов взаимодействия с покупателем.

В последние годы рынок пунктов выдачи заказов в России рос крайне быстрыми темпами, однако сейчас этот этап во многом подходит к завершению. Если в 2022 году в стране работало около 46 тысяч ПВЗ, то к 2025 году их число увеличилось уже до 250 тысяч. Такой стремительный рост наглядно показывает, что рынок постепенно достиг высокой степени насыщения, а темпы открытия новых точек начинают замедляться.

Очевидно, что дальнейшее расширение будет происходить уже не за счет массового увеличения количества пунктов выдачи, а за счет повышения их качества, удобства и эффективности. В этих условиях особенно заметным становится тренд на укрупнение и трансформацию формата ПВЗ. Все большее значение приобретают «мультибрендовые» пункты выдачи, которые объединяют сразу несколько сервисов и помогают рациональнее использовать коммерческие площади.

Такой подход дает сразу несколько преимуществ. Во-первых, небольшие помещения в жилых и деловых районах можно будет освободить для других видов торговли и услуг. Во-вторых, владельцы ПВЗ получат стимул переходить к более просторным локациям, в том числе в торговых центрах и крупных коммерческих объектах, где можно выстроить более удобную логистику и повысить пропускную способность. Кроме того, укрупнение формата способствует росту производительности труда, снижению издержек и улучшению качества обслуживания покупателей.

В перспективе именно мультибрендовые и более технологичные пункты выдачи могут стать новой точкой роста отрасли. Это позволит рынку не просто продолжать развиваться, а делать это более сбалансированно, эффективно и устойчиво.

Сегодня рынок розничной и онлайн-торговли продолжает активно трансформироваться, и эта динамика в ближайшие годы только усилится. Важно учитывать, что изменения затрагивают не только формат покупок, но и саму инфраструктуру, логистику, сервис и ожидания потребителей. Именно поэтому отрасль постепенно переходит от простого наращивания объемов к более качественному и технологичному развитию.

Отмечу, что с 1 октября 2026 года вступит в силу закон «О платформенной экономике», который станет очередным важным этапом в развитии онлайн-торговли и цифровых сервисов. На мой взгляд, этот документ создаст дополнительные условия для повышения прозрачности рынка, улучшения взаимодействия между продавцами, платформами и покупателями, а также для дальнейшего роста конкуренции. Поэтому уверен, что к 2030 году отрасль постепенно будет смещаться от экстенсивного роста к интенсивному: основное внимание будет уделяться не только количеству, но и качеству. В первую очередь это касается повышения уровня обслуживания в пунктах выдачи заказов, развития клиентского сервиса, ускорения логистики и внедрения более удобных цифровых решений.

При этом строительство новых торговых площадей не прекращается, а сам рынок коммерческой недвижимости продолжает адаптироваться под новые запросы аудитории. В 2025 году было введено в эксплуатацию 59 торговых комплексов — это на 12 объектов больше, чем годом ранее. Однако вместе с этим все заметнее становится тренд на реконцепцию торговых центров, когда меняется не только наполнение, но и сама логика их работы. Если раньше безусловным ядром торгового центра был фэшн-сегмент, то сегодня структура арендаторов становится гораздо более разнообразной и ориентированной на впечатления, досуг и повседневные потребности посетителей. Это связано с тем, что современные покупатели приходят в ТРЦ не только за покупками, но и за эмоциями, отдыхом и возможностью провести время всей семьей.

В новых крупных торгово-развлекательных центрах, введенных в прошлом году, уже отчетливо прослеживается изменение приоритетов: доля развлечений достигает около 30%, спортивных форматов — 25%, а мода занимает лишь третье место с показателем 16%. Такая структура наглядно показывает, что торговые центры все больше превращаются в многофункциональные пространства, где сочетаются торговля, досуг, спорт, сервисы и общественные функции. В дальнейшем эта тенденция, вероятно, будет только усиливаться, поскольку именно такие объекты лучше отвечают современному образу жизни и ожиданиям потребителей.

Если рассматривать динамику по всем крупным торговым центрам за последний год, можно заметить, что структура спроса заметно изменилась. На фоне перестройки потребительских предпочтений растут те категории, которые связаны с досугом, повседневным комфортом и форматом семейного посещения ТЦ. В целом это говорит о том, что торговые центры все чаще становятся не только местом покупок, но и пространством для отдыха, встреч и развлечений.

Картина по категориям выглядит следующим образом: доля развлечений увеличилась с 18% до 23%, что стало одним из самых заметных изменений за год. При этом модный сегмент, напротив, снизился — с 24,6% до 19%, что может быть связано как с изменением покупательского поведения, так и с перераспределением трафика в пользу других форматов. Продуктовый ритейл показал умеренное снижение, в пределах 1%, тогда как товары для дома, наоборот, прибавили примерно столько же, подтверждая устойчивый интерес покупателей к товарам повседневного обустройства и уюта.

Схожую положительную динамику продемонстрировали и другие направления. Доля сегмента спортивных товаров выросла на 1,8%, что может свидетельствовать о повышенном внимании к здоровому образу жизни и активному досугу. Еще более заметно увеличилась доля общепита — с 3,3% до 5,8%. Это отражает общий тренд на расширение гастрономической составляющей в торговых центрах, где кафе и рестораны все чаще становятся важной частью клиентского опыта.

— Давайте поговорим про продукты питания. По каким товарам сегодня снижение цен самое значительное?

— По продуктам питания в целом мы уже достигли целевого уровня по всей потребительской корзине. Это означает, что ценовая ситуация стабилизировалась, а по отдельным позициям снижение оказалось особенно заметным. В первую очередь это касается тех категорий, где на стоимость влияют сезонность, расширение предложения и высокая конкуренция между поставщиками. Благодаря этим факторам рынок постепенно приходит к более сбалансированным значениям, а потребители ощущают снижение цен в наиболее востребованных группах товаров.

Кроме того, такая динамика свидетельствует о том, что на рынке усиливается ценовая конкуренция и выравнивается предложение по основным продуктам повседневного спроса. Для покупателей это означает более доступный уровень цен, а для ритейла — необходимость гибче подходить к ассортименту, логистике и управлению промоакциями.

В мае 2026 года в крупных федеральных торговых сетях минимальные цены на социально значимые продукты заметно снизились по сравнению с тем же периодом прошлого года. Такая динамика особенно важна для покупателей, поскольку именно товары первой необходимости чаще всего становятся ориентиром при оценке общей доступности продуктовой корзины. В целом стоимость этой категории уменьшилась на 11,3%, что говорит о заметном ослаблении ценового давления на базовые продукты питания.

Наиболее сильно подешевели картофель, свекла и белокочанная капуста — их цена снизилась более чем на 40%. Существенное удешевление также показали репчатый лук и рис, которые стали дешевле более чем на 30%. Помимо этого, снижение стоимости затронуло свинину, сливочное и подсолнечное масло, морковь, соль, черный чай, сезонные яблоки, гречку, пшеничную муку, вермишель, пшено, молоко и баранину. Это означает, что подешевели не только овощи, но и ряд других продуктов, входящих в повседневный рацион большинства семей.

Если сравнивать показатели помесячно, то и здесь наблюдается снижение: за месяц товары категории «первой цены» подешевели на 2,1%. В пятерку продуктов, которые показали наиболее заметное падение стоимости, вошли яйца, сливочное масло, мороженая рыба, рис и белокочанная капуста. Такая тенденция может быть связана как с сезонным фактором, так и с изменением объемов поставок, конкуренцией между ритейлерами и корректировкой закупочных цен.

В целом можно говорить о том, что в мае 2026 года социально значимые продукты в федеральной рознице стали доступнее как в годовом, так и в месячном выражении. Для потребителей это означает небольшое, но ощутимое облегчение расходов на повседневные покупки, особенно для тех категорий товаров, которые составляют основу ежедневного питания.

— Стоимость сезонных товаров традиционно меняется в зависимости от времени года, спроса и предложения. Рассматриваются ли сейчас какие-либо способы сгладить эти колебания и сделать цены более предсказуемыми для покупателей?

— Минпромторг в целом не поддерживает введение жестких мер по регулированию цен, поскольку подобные инструменты могут нарушать работу рыночного механизма и приводить к нежелательным перекосам. Если вмешиваться только в один из сегментов торговой цепочки, это способно вызвать дисбаланс в других звеньях и отразиться на общей системе ценообразования. Кроме того, сегодня у нас нет оснований утверждать, что какой-либо из упомянутых сегментов злоупотребляет завышенными наценками или демонстрирует чрезмерную маржинальность.

Также важно учитывать, что сезонные колебания цен часто связаны не только с торговой наценкой, но и с затратами на логистику, хранение, производство и колебаниями спроса. Именно поэтому любые решения в этой сфере требуют взвешенного подхода и анализа всей цепочки поставок.

В текущей ситуации мы не видим признаков, которые требовали бы срочного вмешательства или применения специальных ограничительных мер. Соответственно, на данный момент нет оснований для дополнительных действий со стороны ведомства.

Наша позиция заключается в том, что если отрасль функционирует стабильно и эффективно, то вводить дополнительные меры контроля нет необходимости. В условиях сезонных колебаний цен торговые сети уже не раз демонстрировали способность самостоятельно сглаживать ситуацию: в периоды резкого подорожания они продавали отдельные категории товаров даже в убыток, чтобы удержать доступную цену на полке для покупателей. Такой подход помогает сохранять баланс интересов и снижать нагрузку на потребителей.

Мы исходим из того, что рынок в целом способен к саморегуляции, а значит, на данный момент нет оснований для немедленного вмешательства государства. Вместе с тем у ведомства есть все необходимые инструменты на случай, если ситуация изменится и потребуется дополнительное реагирование. В таком случае Минпромторг готов оперативно подготовить и представить соответствующие предложения, чтобы не допустить дефицита или резкого роста стоимости социально значимых товаров.

При этом вопрос ценовой динамики в зимний период остается особенно чувствительным, поскольку именно в это время традиционно дорожают овощи закрытого грунта, в том числе огурцы. На стоимость влияют не только сезонный спрос, но и расходы на производство, хранение, транспортировку и энергоресурсы. Поэтому полностью исключить повышение цен бывает сложно, однако его можно сдерживать за счет рыночных механизмов, конкуренции и согласованных действий участников отрасли.

— Возможно ли избежать ежегодного повышения цен на огурцы зимой?

Этот вопрос, по сути, идет вразрез с природными условиями, потому что для того, чтобы полностью избежать ежегодного сезонного роста цен на огурцы, их пришлось бы выращивать круглый год, включая открытый грунт. Однако для России это практически недостижимо из-за климатических особенностей и ограниченного периода сельскохозяйственного сезона. Кроме того, на стоимость влияет не только погода, но и затраты на хранение, логистику и производство, поэтому проблема носит комплексный характер.

Наша основная задача заключается в том, чтобы на полках магазинов всегда был достаточный ассортимент товаров и чтобы не возникало дефицита. Для этого мы регулируем объемы импорта, ориентируясь на ситуацию на рынке и стараясь не допустить перебоев с поставками. Если говорить откровенно, на данный момент серьезных рисков не возникало. При этом вопросы, связанные именно с сельскохозяйственными технологиями, уже относятся к компетенции Минсельхоза, поскольку именно там рассматриваются практические решения по выращиванию и повышению урожайности.

Что касается работы над ГОСТом на русскую кухню, то на текущем этапе она продолжается достаточно активно. Изначально планировалось сформировать список блюд, которые исторически и традиционно относятся к русской кухне, чтобы создать понятный и точный ориентир. При этом мы сознательно не ограничивали ни рестораторов, ни историков, ни поваров, чтобы получить максимально взвешенный и профессиональный результат. В итоге был определен перечень примерно из 260 блюд, и сегодня уже согласованы 133 рецептуры, то есть более половины всего списка. Это означает, что работа движется вперед и постепенно выходит на завершающую стадию.

Важно подчеркнуть, что такой подход помогает не только систематизировать кулинарное наследие, но и сохранить культурную идентичность, связанную с русской гастрономической традицией. В дальнейшем этот ГОСТ может стать основой для более четкого понимания того, какие блюда действительно отражают исторический облик русской кухни. Таким образом, речь идет не просто о формальном документе, а о серьезной работе по сохранению и популяризации национального кулинарного наследия.

Сегодня в этом направлении ведется очень интенсивная работа, и ее результаты должны быть достигнуты уже в ближайшей перспективе. При этом одна из ключевых задач государства заключается в том, чтобы не только поддержать создание такого бренда, но и обеспечить его широкое продвижение как на внутреннем рынке, так и за пределами страны. Важно понимать, что добровольные стандарты — это не просто набор правил, а эффективный инструмент формирования доверия к продукции и ее продвижения среди потребителей. Например, сейчас разрабатывается бренд, связанный с выкладкой российского пива на полках магазинов, чтобы подчеркнуть качество отечественного продукта и повысить его узнаваемость.

— Какие новые технологии используются в ритейле?

— Сегодня один из главных вызовов для отрасли связан с ростом производительности труда, прежде всего в сфере логистики. Именно здесь технологии дают наибольший эффект, поскольку позволяют ускорять обработку товаров, снижать издержки и уменьшать количество ошибок. Кроме того, в ритейле все активнее внедряются цифровые решения, автоматизированные системы учета, инструменты анализа спроса и современные подходы к управлению цепочками поставок. Все это помогает компаниям работать быстрее, точнее и эффективнее, а покупателям — получать более качественный сервис и широкий ассортимент товаров.

В дальнейшем развитие этих направлений позволит сделать рынок более конкурентоспособным и повысить долю качественной отечественной продукции на полках магазинов. Таким образом, речь идет не только о внедрении новых стандартов и технологий, но и о формировании устойчивой системы поддержки российского производителя.

Сегодня крупнейшие компании по всему миру активно разрабатывают решения для беспилотной доставки крупных партий товаров, и эта сфера стремительно становится одним из ключевых направлений технологического развития. Параллельно мы уже начинаем работу с нашим ритейлом по внедрению новых решений с использованием антропоморфных, то есть человекоподобных, роботов. Мы уверены, что именно за такими технологиями будущее, и они в ближайшие годы заметно изменят подход к логистике и складским операциям.

Кроме того, особое внимание мы уделяем созданию собственного машинного зрения и развитию “хватательного” рефлекса у роботов. Это важно, потому что такие системы способны выполнять задачи, которые сегодня по-прежнему требуют ручного труда. Например, человекоподобные роботы могут заменить кладовщика, который занимается перекладыванием мелких товаров, сортировкой и перемещением продукции внутри склада. Для подобных операций обычных 3D-шаттлов или автоматических сортировщиков часто оказывается недостаточно, особенно когда речь идет о сложных, нестандартных и постоянно меняющихся потоках товаров.

Это особенно актуально для маркетплейсов и крупных распределительных центров, где ежедневно приходится обрабатывать огромное количество позиций самого разного формата. Здесь робототехника может существенно повысить скорость, точность и эффективность работы, а также снизить нагрузку на персонал. Мы уже видим, как технологии, которые еще несколько лет назад казались фантастикой, сегодня переходят в практическую плоскость и становятся частью реальных бизнес-процессов. Давайте внимательно наблюдать за этим развитием вместе.

Источник и фото - ria.ru