"Портовый альянс" перевел учет ИТ-активов на российский софт
МОСКВА, 11 авг — РИА Новости.
Транспортно-логистический холдинг «Портовый альянс» сообщил о завершении масштабного проекта по переводу учета ИТ-активов в головном офисе и шести портах группы на единую отечественную платформу, говорится в сообщении пресс-службы компании.
Как отмечают в холдинге, внедрение российского решения стало важным этапом в реализации курса на импортозамещение и укрепление технологической независимости от зарубежного программного обеспечения. Переход на единую систему позволил унифицировать подходы к управлению активами и повысить прозрачность внутренних процессов.
Новая платформа обеспечивает контроль более чем за 10 тысячами единиц техники и оборудования, а также автоматизирует складской учет, выдачу имущества сотрудникам, его перемещение между подразделениями, ремонт, списание и управление программными лицензиями и подписками. Кроме того, система помогает быстрее получать актуальные данные, снижать нагрузку на персонал и повышать эффективность учета на всех площадках группы.
В компании подчеркивают, что подобные цифровые проекты особенно важны для крупных распределенных структур, где необходимо оперативно координировать большое количество активов и поддерживать высокий уровень управляемости. В дальнейшем «Портовый альянс» рассчитывает продолжить развитие ИТ-инфраструктуры с опорой на отечественные технологии.
До внедрения новой системы учет техники в компании велся разрозненно: сведения хранились в Excel-таблицах, локальных базах и отдельных внутренних реестрах. Такой подход затруднял оперативный доступ к актуальным данным, а также создавал риски ошибок при ручном переносе информации. В результате сводка данных в головном офисе занимала много времени, а контроль за движением активов был недостаточно прозрачным. Кроме того, разрозненность учета осложняла анализ состояния парка техники и планирование дальнейших закупок.
В компании подчеркивают, что задача заключалась не только в автоматизации уже существующих процедур, но и в создании единой цифровой среды, способной масштабироваться по мере роста бизнеса. Новый подход позволил объединить данные в одном пространстве, сократить вероятность дублирования записей и повысить качество управленческой отчетности. Это особенно важно для крупных предприятий, где даже небольшие ошибки в учете могут приводить к финансовым потерям и снижению эффективности работы.
«Для нас было важно не просто автоматизировать существующие процессы, а создать единую цифровую платформу, которая сможет развиваться вместе с бизнесом. В результате мы получили решение, которое обеспечивает прозрачность операций, единые стандарты учета и создает основу для дальнейшей цифровизации», — отметил директор по цифровому развитию АО «Портовый альянс» Максим Кислов, его слова приводит пресс-служба.
Таким образом, внедрение системы стало для компании не просто техническим обновлением, а важным шагом к выстраиванию более современного и управляемого подхода к работе с активами. В перспективе подобные решения помогают повышать эффективность внутренних процессов, улучшать контроль над имуществом и принимать более точные управленческие решения на основе достоверных данных.
В ближайшей перспективе группа компаний намерена существенно расширить функциональные возможности системы, сделав ее не только инструментом учета, но и полноценной платформой для управления ИТ-услугами. В планах также внедрение механизма автоматического обнаружения устройств в сети, который позволит обновлять базу данных без необходимости ручного ввода и снизит риск ошибок при внесении информации. Такой подход создаст более целостную и актуальную картину ИТ-инфраструктуры предприятия.
Кроме того, рассматривается перевод всех внутренних процессов ИТ-поддержки на новую технологическую платформу, что должно повысить скорость реагирования на запросы пользователей, упростить координацию между подразделениями и сделать обслуживание более прозрачным. На практике это даст возможность выстроить единые правила работы, сократить трудозатраты сотрудников и обеспечить более высокий уровень контроля над выполнением задач. В результате ИТ-служба сможет действовать не только быстрее, но и предсказуемее, что особенно важно для крупного холдинга с распределенной структурой.
Параллельно в рамках цифровой трансформации холдинг тестирует систему автоматизации технического обслуживания и ремонта оборудования. Такой проект направлен на повышение точности планирования, своевременное выявление потребностей в обслуживании и уменьшение простоев техники. В перспективе все перечисленные инициативы позволят заметно повысить общую эффективность управления бизнес-процессами, укрепить надежность логистических операций и обеспечить партнерам более стабильный и качественный уровень сервиса.
Группа компаний «Портовый альянс» играет значимую роль в развитии российской портовой инфраструктуры, обеспечивая эффективную работу морских терминалов и логистических цепочек. Холдинг управляет портами и специализированными терминалами в Дальневосточном, Северо-Западном и Азово-Черноморском бассейнах, что позволяет выстраивать устойчивые маршруты поставок в разные направления. Основное направление деятельности компании связано с экспортом минеральных удобрений и энергетического угля, причем особое внимание уделяется надежности перевалки, скорости обработки грузов и соблюдению высоких стандартов операционной эффективности. Благодаря современной инфраструктуре и стратегически выгодному расположению активов «Портовый альянс» способствует развитию внешней торговли и повышению конкурентоспособности российских экспортных грузов. Суммарная мощность активов, находящихся под управлением холдинга, превышает 80 миллионов тонн в год, что подтверждает масштаб и важность его присутствия на рынке.
Источник и фото - ria.ru
