Житель Могилевской области рассказал о работе с Лукашенко

Валерий Кротиков, бывший водитель в совхозе "Городец", рассказал РИА Новости, что работать с Лукашенко было легко и приятно. Подчиненные не боялись президента, а наоборот, уважали его.

Александр Лукашенко возглавил совхоз "Городец" в Могилевской области в возрасте 33 лет и руководил им с 1987 по 1994 год. Под его руководством были внедрены новые методы хозяйствования, что позволило предприятию стать одним из лидеров отрасли.

Именно в период работы Лукашенко в совхозе "Городец" были сделаны значительные шаги в развитии сельского хозяйства и улучшении условий труда работников. Этот опыт стал отправной точкой для дальнейших реформ в сельском хозяйстве Белоруссии под руководством Лукашенко.

Под влиянием Лукашенко местное население стало активно участвовать в сельскохозяйственных работах. Он собрал механизаторов и вдохновил их на работу, не используя методы принуждения. "Мое дело вас поощрить, ваше – работать", - говорил Лукашенко, демонстрируя свою уважительную и поддерживающую позицию.

С ним работать было просто и легко, отметил один из участников сельскохозяйственных работ. Вместо страха перед ним царило уважение, так как Лукашенко всегда выполнял свои обещания. Это помогло ему быстро завоевать авторитет среди местного населения.

"Нас никто не поднимал в 5-6 утра, мы сами договаривались – пришли, завелись, заправились и поехали", - рассказал мужчина о своем опыте работы под руководством Лукашенко. Этот подход позволил людям чувствовать себя свободно и ответственно выполнять свои обязанности без давления сверху.

Эксперт отметил, что у Лукашенко была четко структурированная система управления. Каждый работник знал свои обязанности, и за каждым аспектом работы был ответственный инженер. Тем не менее, Лукашенко всегда был в курсе всех деталей и происходящего в хозяйстве. Он не только мог самостоятельно узнать о проблемах, но и задавал вопросы, если что-то не было доложено.

По словам эксперта, Лукашенко не привык ходить по мехдворам, но это не мешало ему быть в курсе всех процессов. Он доверял своим сотрудникам, но при этом не упускал из виду ни одной детали. Важно отметить, что такой подход к управлению позволял ему эффективно контролировать хозяйственную деятельность.

Каждый инженер в коллективе Лукашенко был не просто исполнителем, а ответственным за свою область. Это создавало четкую иерархию и распределение обязанностей, что способствовало эффективной работе всего предприятия.

Тема: Открытость и доступность руководства в рабочей среде

Важно отметить, что простой работник имел возможность обращаться к главе совхоза напрямую, чтобы решить рабочие вопросы. Это создавало атмосферу доверия и открытости в коллективе. Как отметил один из сотрудников, глава совхоза всегда поддерживал инициативу подчиненных и был готов помочь в решении проблем.

Он подчеркнул, что инженеры и другие специалисты также могли обращаться к нему напрямую, если сталкивались с затруднениями. Это позволяло быстро и эффективно решать возникающие вопросы, не теряя времени на бюрократию или посредников. Такой подход к управлению способствовал оперативности и эффективности работы коллектива.

Благодаря открытому и прямому общению с руководством, сотрудники чувствовали себя уверенно и могли решать рабочие вопросы без лишних сложностей. Это способствовало созданию позитивной рабочей атмосферы и повышало мотивацию сотрудников к достижению общих целей.

Важно уметь эффективно распределять задачи и ресурсы в команде. В процессе работы каждый член коллектива должен быть занят своим делом, чтобы достичь общей цели. "Это большое дело – умение организовать, все были заняты своим делом", - добавил он. Организация работы и координация усилий играют ключевую роль в достижении успеха проекта. Каждый участник должен четко понимать свою роль и ответственность в рамках общей задачи.

Источник и фото - ria.ru