Самигуллина: МФЦ "Полюс" позволяет бизнесу сосредоточиться на главной цели

Такие центры играют ключевую роль в оптимизации работы предприятия, обеспечивая слаженное взаимодействие между различными отделами и способствуя достижению стратегических целей компании. О том, что представляет собой многофункциональный центр в крупной производственной компании, каким качествам должен обладать его лидер и как сформировать успешную команду, а также о возрастающем влиянии женщин в золотодобывающей отрасли, РИА Новости рассказала генеральный директор МФЦ «Полюс» Наталья Самигуллина.

— Вы стали лауреатом премии «Талантливая женщина в современной индустрии – 2025» в номинации «Вдохновляющий лидер». Как бы вы охарактеризовали понятие вдохновляющего лидера? — спросили у Натальи.

— Для меня вдохновляющий лидер — это прежде всего человек, который умеет не просто управлять, а действительно влиять на своих коллег и партнеров, направляя их усилия на достижение общих целей. Такой лидер создает в коллективе атмосферу доверия и поддержки, где каждый сотрудник ощущает свою значимость и вклад в общее дело. Это способствует не только повышению эффективности работы, но и развитию корпоративной культуры, в которой ценятся инициативность и ответственность.

Кроме того, роль женщин в традиционно мужских отраслях, таких как золотодобыча, становится все более заметной и важной. Женщины-лидеры привносят новые подходы к управлению, способствуют инновациям и формируют более гибкие и адаптивные команды. В МФЦ «Полюс» мы активно поддерживаем развитие женского лидерства, понимая, что разнообразие взглядов и опыта является ключом к устойчивому росту и успеху компании.

В конечном итоге, создание эффективного многофункционального центра требует не только грамотного руководства, но и формирования команды, объединенной общими ценностями и стремлениями. Вдохновляющий лидер — это тот, кто способен раскрыть потенциал каждого сотрудника, направить его энергию на достижение амбициозных целей и вместе с командой двигаться вперед, преодолевая любые вызовы. Именно такой подход позволяет МФЦ «Полюс» оставаться одним из лидеров отрасли и задавать новые стандарты в управлении и развитии производства.

Эффективное руководство требует не только умения ставить задачи и контролировать их выполнение, но и способности видеть в каждом сотруднике уникальный потенциал, который можно развить и направить на достижение общих целей. Он мастерски подбирает нужных людей для каждой роли в организации, внимательно замечая их сильные стороны и помогая раскрыть их таланты, создавая благоприятные условия для профессионального роста и самореализации. В своей работе он не отделяет себя от команды, а полностью ассоциирует с ней, активно вовлекаясь во все процессы и щедро делясь накопленным опытом, что способствует укреплению доверия и сплоченности коллектива.

Существует важное различие между понятиями "руководитель" и "лидер": первый отвечает за управление процессами, организацию работы и достижение поставленных целей, тогда как второй вдохновляет, мотивирует и ведет за собой, пробуждая в людях внутренний огонь и стремление к развитию. Я строю свою деятельность на глубоком убеждении, что успех каждого из нас — это отражение успеха всей команды. Именно поэтому я стремлюсь объединить эти два подхода, создавая синергию между эффективным управлением и искренним лидерством, что позволяет достигать высоких результатов и поддерживать здоровую атмосферу в коллективе.

В конечном итоге, истинный лидер — это не просто начальник, а наставник и вдохновитель, который помогает каждому раскрыть свой потенциал и почувствовать свою значимость в общем деле. Такой подход не только повышает производительность, но и способствует формированию сильной, мотивированной и сплоченной команды, готовой к новым вызовам и достижениям.

Эффективное руководство — это не просто управление, а создание среды, в которой каждый член команды ощущает свою значимость и вклад в общее дело. В моей команде работают высококвалифицированные специалисты, и я всегда стараюсь внимательно и внимательно выслушивать их идеи и предложения. Поддержка открытого и честного общения становится фундаментом для формирования доверительной атмосферы, где каждый чувствует себя комфортно и уверенно. Благодаря этому сотрудники готовы брать на себя ответственность, проявлять инициативу и стремиться к достижению амбициозных целей.

Вдохновляющее лидерство играет ключевую роль как катализатор роста, мотивации и преданности команды. Оно помогает трансформировать повседневную рутину в осмысленный и продуктивный процесс, где ценится новаторство и активное участие каждого. В такой атмосфере сотрудники не просто выполняют задачи, а становятся полноправными участниками обсуждений и принятия решений, что значительно повышает их вовлеченность и удовлетворенность работой.

Создание подобной культуры требует постоянного внимания и усилий, но именно она способствует развитию сильной и сплочённой команды, способной достигать выдающихся результатов. В конечном итоге, именно доверие и взаимное уважение становятся основой для устойчивого успеха и профессионального роста каждого участника коллектива.

За три года работы во главе МФЦ "Полюс" я стал свидетелем значительных трансформаций, которые затронули не только структуру центра, но и глубину его влияния на компанию в целом. Начавшись как небольшой сервисный отдел, МФЦ превратился в мощный центр компетенций, играющий ключевую роль в развитии бизнеса и поддержке стратегических инициатив.

Когда мы создавали МФЦ в 2018 году, основными задачами были классические функции: казначейство, HR, бухгалтерский и налоговый учет. Однако с течением времени спектр услуг значительно расширился. Сегодня МФЦ — это экспертное ядро компании "Полюс", объединяющее в себе не только традиционные сервисы, но и инновационные решения, направленные на повышение эффективности и качества управления. Мы гордимся тем, что смогли построить коммерческий бэк-офис, который стал важным элементом операционной деятельности.

Особое внимание уделяется развитию HR экосистемы МФЦ "Полюс". Это уникальный комплекс функций, который интегрирует все аспекты управления персоналом, создавая единую систему поддержки и развития сотрудников. Благодаря этому подходу мы обеспечиваем целостность и согласованность процессов, что способствует формированию сильной корпоративной культуры. Более того, МФЦ выступает как цифровой партнер для компании, активно продвигая цифровую культуру принятия решений и выступая драйвером перемен. Мы не просто реагируем на вызовы, а проактивно формируем будущее, внедряя современные технологии и инновационные методы работы.

Таким образом, за прошедшие годы МФЦ "Полюс" превратился из классического сервисного подразделения в стратегически важный центр экспертизы и инноваций, который способствует устойчивому развитию компании и укреплению ее позиций на рынке. Мы продолжаем совершенствоваться и стремимся к тому, чтобы быть неотъемлемой частью успешной истории "Полюса".

Современные компании стремятся к комплексному и эффективному сопровождению своих бизнес-процессов, и МФЦ "Полюс" выступает надежным партнером в этой сфере. Мы предлагаем широкий спектр услуг, охватывающий более 20 направлений, что включает около 500 различных типов сервисов. Наша клиентская база насчитывает свыше 50 заказчиков, расположенных в шести часовых поясах и восьми регионах, что подтверждает масштаб и географическую разносторонность нашей деятельности.

МФЦ постоянно расширяет горизонты своей экспертизы, выходя за рамки традиционного сопровождения бизнеса. Сегодня мы активно поддерживаем производственный кластер, предоставляя аналитические услуги, оценивая запасы, участвуя в геологоразведочных работах и обеспечивая сопровождение проектов капитального строительства. Такой комплексный подход позволяет нам эффективно интегрироваться в производственные процессы предприятий, обеспечивая высокое качество и своевременность выполнения задач.

Интеграция МФЦ "Полюс" в производственные процессы осуществляется через тесное взаимодействие с заказчиками и глубокое понимание их специфики. Мы не просто предоставляем услуги, а становимся частью команды, способствуя оптимизации и развитию бизнеса. Таким образом, МФЦ "Полюс" не только расширяет свои компетенции, но и укрепляет позиции как стратегического партнера в различных отраслях промышленности, обеспечивая устойчивый рост и инновационное развитие предприятий.

Современные тенденции развития производственных кластеров требуют постоянного совершенствования взаимодействия с многофункциональными центрами обслуживания, такими как МФЦ "Полюс". Именно поэтому укрепление связей между МФЦ и производственным кластером становится приоритетом, который с каждым годом приобретает всё большую значимость. Вы совершенно правильно отметили, что сотрудничество между МФЦ "Полюс" и производственным кластером с каждым годом становится всё более тесным и продуктивным.

Опираясь на многолетний опыт, мы способны оперативно и глубоко понимать все особенности и процессы, возникающие на этапе миграции функций в МФЦ. Для нас крайне важно учитывать все детали и нюансы, чтобы обеспечить максимально плавный и бесшовный переход, а также успешный этап стабилизации новых процессов. В этой связи мы проводим тщательный и детальный анализ каждого передаваемого процесса, что позволяет минимизировать риски и повысить качество работы.

Управление и развитие процессов — это ключевая задача нашей команды, и мы неизменно стремимся к повышению эффективности и качества во всех направлениях деятельности. Такой системный подход позволяет не только поддерживать высокий уровень сервиса, но и внедрять инновационные решения, способствующие росту производительности и улучшению клиентского опыта.

Что касается работы с командой и новыми сотрудниками, в структуре МФЦ предусмотрены разнообразные карьерные возможности и пути для самореализации. Мы уделяем большое внимание профессиональному развитию персонала, организуя регулярные тренинги, обучающие программы и менторские инициативы. Это создает благоприятные условия для роста и раскрытия потенциала каждого сотрудника, что, в свою очередь, положительно сказывается на общем успехе организации.

Таким образом, МФЦ "Полюс" не только укрепляет свои связи с производственным кластером, но и активно инвестирует в развитие человеческого капитала, понимая, что именно команда является основой устойчивого и динамичного развития. Мы уверены, что комплексный подход к управлению процессами и развитию сотрудников позволит нам достигать новых высот и успешно отвечать на вызовы современного рынка.

Сегодняшний МФЦ "Полюс" представляет собой не просто подразделение компании, а полноценный экспертный центр, который играет ключевую роль в развитии и укреплении профессиональных компетенций сотрудников. Мы убеждены, что вовлеченность и постоянное развитие специалистов — это фундамент успеха всей организации. Именно поэтому мы уделяем особое внимание созданию условий, способствующих росту экспертизы и карьерному продвижению каждого члена нашей команды.

В рамках нашей стратегии развития мы предлагаем широкий спектр возможностей для обучения и повышения квалификации. Сотрудники имеют доступ к современным образовательным программам, включая освоение актуальных цифровых навыков, а также возможность участвовать в профессиональных конференциях и специализированных сообществах. Работа над интересными и значимыми проектами позволяет не только применять полученные знания на практике, но и стимулирует творческий и профессиональный рост.

Кроме того, в МФЦ "Полюс" мы активно внедряем гибкие форматы работы, такие как удаленный и гибридный графики, что помогает сотрудникам лучше балансировать между работой и личной жизнью. Мы также постоянно совершенствуем каналы обратной связи, чтобы каждый мог выразить свои идеи и предложения, а также улучшать социальную инфраструктуру наших офисов в Краснодаре, Санкт-Петербурге, Хабаровске и, конечно, в Красноярске — городе, который является сердцем нашего центра. Такой комплексный подход создает комфортную и продуктивную рабочую среду, способствующую достижению высоких результатов и укреплению корпоративной культуры.

В современном мире успешное развитие компании напрямую зависит от умения быстро адаптироваться к изменениям рынка труда и создавать комфортные условия для сотрудников. Мы постоянно анализируем актуальные тенденции рынка, что позволяет нам предлагать конкурентоспособный уровень заработной платы, а также широкий спектр гарантий, компенсаций и социальных льгот. Такой комплекс мер обеспечивает нашим сотрудникам чувство защищенности и уверенности в завтрашнем дне, что способствует их высокой мотивации и лояльности к компании.

Процесс адаптации новых сотрудников у нас построен на сочетании современных цифровых технологий и личного человеческого взаимодействия. Мы активно используем инновационные инструменты, такие как чат-боты, автоматические рассылки и пульс-опросы, которые делают интеграцию в коллектив более оперативной и удобной. В ближайшем будущем планируется запуск цифрового аватара — уникального виртуального помощника, который будет приветствовать новичков и помогать им освоиться, что особенно важно для представителей молодого поколения, привыкших к цифровым решениям. Вместе с тем, мы понимаем, что никакие технологии не заменят живое общение: теплый прием на общем велком-тренинге от команды рекрутеров, внимательное сопровождение со стороны руководителя и наставника, а также регулярные сессии обратной связи создают атмосферу поддержки и доверия, необходимую для успешного старта каждого нового сотрудника.

Таким образом, наша компания стремится не только привлекать талантливых специалистов, но и обеспечивать им максимально комфортные условия для профессионального роста и личного развития. Мы уверены, что гармоничное сочетание современных технологий и человеческого подхода является ключом к формированию сильной и сплоченной команды, готовой эффективно решать любые задачи и достигать высоких результатов.

В нашей компании особое внимание уделяется развитию молодых талантов и формированию сильного кадрового резерва из студентов. Мы активно сотрудничаем с молодежью, и ежегодно около половины наших бывших практикантов возвращаются к нам уже на постоянные позиции, что подтверждает эффективность нашей программы стажировок. Кроме того, мы придаем большое значение развитию управленческих навыков у руководителей, которые не только профессионально выполняют свои обязанности, но и умеют вдохновлять, мотивировать и поддерживать свою команду в достижении общих целей. Важной частью нашей корпоративной культуры является возможность горизонтальной ротации, которая позволяет сотрудникам расширять свои компетенции и открывает новые карьерные перспективы внутри компании. Ярким примером такого карьерного роста служит история одного из наших бизнес-партнеров по управлению персоналом, который прошел путь от младшего специалиста группы учета рабочего времени до руководителя отдела фронт-офисов, демонстрируя, как последовательное развитие и поддержка со стороны компании способствуют профессиональному успеху и личностному росту. Мы уверены, что инвестиции в развитие кадрового потенциала — это залог устойчивого и динамичного развития нашей организации в будущем.

Корпоративные мероприятия играют ключевую роль в укреплении корпоративной культуры и создании прочных связей между сотрудниками. Они способствуют не только развитию командного духа, но и повышают мотивацию и лояльность коллектива. В этом году масштабное событие "Полюсиада-2025" стало ярким примером такого объединения, объединив спортивные соревнования, конкурс профессионального мастерства и разнообразные семейные активности. В спортивной части наши сотрудники, представляя сборную Красноярска, продемонстрировали высокий уровень подготовки и командной работы, завоевав почетное второе место с минимальным отрывом — всего 0,1 балла от главного победителя. Этот результат свидетельствует о нашей целеустремленности, упорстве и сплоченности коллектива. Кроме того, в профессиональном треке наша команда достигла значительного успеха, получив победу в номинации "Перспективный молодой сотрудник", что подчеркивает важность развития кадрового потенциала и поддержки молодых талантов. Такие достижения вдохновляют нас на дальнейшее совершенствование и укрепляют уверенность в том, что совместные усилия ведут к общему успеху. В целом, "Полюсиада-2025" стала не просто мероприятием, а настоящим праздником единства, профессионализма и семейных ценностей, который оставил яркие впечатления и зарядил всех участников энергией для новых свершений.

В современном мире успех любой организации во многом зависит от вклада и профессионализма ее сотрудников. В нашем Многофункциональном центре (МФЦ) мы придаем огромное значение признанию и поддержке талантливых специалистов, что способствует повышению мотивации и укреплению командного духа. В рамках локального конкурса профессионального мастерства мы с гордостью отметили выдающиеся достижения наших сотрудников в трех ключевых номинациях: "Лучший руководитель", который демонстрирует лидерские качества и эффективное управление; "Перспективный молодой сотрудник", выделяющийся реализацией инициатив и проектов, выходящих за пределы стандартных профессиональных обязанностей; а также "Звезда МФЦ", присуждаемая за значимые профессиональные достижения, достигнутые за последние два года.

— Можете рассказать подробнее о новых проектах, реализуемых в МФЦ "Полюс"?

— Одним из приоритетных направлений нашей деятельности является развитие цифрового ядра МФЦ "Полюс". Это стратегический проект, направленный на внедрение современных цифровых решений, которые способствуют формированию культуры принятия решений, основанных на аналитике и данных. Мы активно работаем над интеграцией инновационных технологий, что позволяет оптимизировать внутренние процессы, повысить качество обслуживания клиентов и обеспечить прозрачность принимаемых решений. Кроме того, развитие цифрового ядра открывает новые возможности для персонализации услуг и оперативного реагирования на запросы граждан.

Таким образом, признание заслуг сотрудников и внедрение передовых цифровых проектов являются неотъемлемой частью нашей стратегии развития. Мы уверены, что благодаря таким инициативам МФЦ "Полюс" продолжит укреплять свои позиции как современный и эффективный центр обслуживания, ориентированный на высокие стандарты качества и инновации.

В современном бизнесе ключевым фактором успеха становится постоянное улучшение операционных процессов, направленное на оптимизацию затрат без ущерба для качества продукции и услуг. Наша операционная модель строится именно на этом принципе — систематическом совершенствовании, которое позволяет не только снижать издержки, но и поддерживать высокие стандарты эффективности и надежности. В этом контексте аналитический центр МФЦ играет стратегическую роль в формировании и развитии цифровой культуры организации. Его главная задача — обеспечить оперативный и надежный доступ к актуальной информации, что достигается благодаря комплексному применению современных методик обследования и анализа бизнес-процессов. Центр активно внедряет передовые технологии автоматизации, разрабатывает специализированное программное обеспечение, а также интегрирует интеллектуальные инструменты, такие как чат-боты, голосовые помощники и системы на базе машинного обучения (ML), OLAP и BI-решений. Эти технологии не только ускоряют обработку данных, но и повышают качество принимаемых решений, способствуя более гибкому и адаптивному управлению. В итоге, благодаря аналитическому центру, организация получает мощный инструмент для трансформации бизнес-процессов, что способствует устойчивому развитию и конкурентоспособности на рынке.

Современные вызовы и динамика внешней среды требуют от организаций постоянного совершенствования систем управления рисками, что становится ключевым фактором повышения качества сервиса и устойчивости бизнеса. В этой связи мы пришли к осознанию необходимости глубокой трансформации существующей системы контроля рисков, чтобы она могла эффективно реагировать на новые угрозы и обеспечивать надежную защиту интересов компании. Одним из приоритетных направлений является создание автономной контрольной среды, в которой превентивные меры управления рисками играют центральную роль, позволяя минимизировать потенциальные негативные последствия задолго до их возникновения.

Для достижения этой цели мы сосредоточились на модернизации инструментов контроля, внедряя инновационные методы, которые обеспечивают максимальную прозрачность процессов и исключают возможность ошибок. Важным элементом такой системы является непрерывное тестирование и адаптация механизмов внутреннего контроля, что способствует своевременному выявлению и устранению уязвимостей. Благодаря этому подходу мы формируем надежный фундамент для устойчивого развития и повышения доверия со стороны всех заинтересованных сторон.

С 2023 года мы активно развиваем экспертизу в области интеграции многофункциональных центров (МФЦ) с производственным кластером, начиная с консолидации управления горнотранспортным комплексом в едином центре. Этот шаг позволил оптимизировать процессы, повысить эффективность использования ресурсов и создать условия для дальнейшей синергии между подразделениями. В перспективе мы планируем расширять эту практику, что станет важным драйвером инноваций и конкурентных преимуществ компании. Таким образом, комплексный подход к трансформации системы контроля рисков и управлению производственными активами закладывает основу для устойчивого роста и повышения качества предоставляемых услуг.

В современном мире горнодобывающая отрасль сталкивается с возрастающими вызовами, требующими внедрения инновационных подходов и объединения экспертиз для достижения максимальной эффективности. В этом году наша команда значительно укрепилась благодаря присоединению нового подразделения — Дирекции минеральных ресурсов, в состав которой вошли более 80 высококвалифицированных геологов с богатым опытом работы. Для МФЦ "Полюс" это стало настоящим прорывом, предоставив уникальный сервис, который существенно расширяет возможности поддержки основного производства и открывает новые горизонты для повышения эффективности процессов на всех уровнях компании.

Объединение передового опыта и лучших практик в едином центре компетенций позволяет нам оперативно и точно применять необходимые знания и технологии именно там, где они наиболее востребованы в конкретный момент времени. Такой подход не только повышает качество принимаемых решений, но и способствует оптимизации ресурсов, снижению рисков и ускорению реализации проектов. Кроме того, сосредоточение опытных специалистов в одном подразделении обеспечивает сохранение и развитие уникальных экспертов, что является стратегически важным для устойчивого роста и инновационного развития компании.

Таким образом, создание Дирекции минеральных ресурсов стало ключевым шагом в укреплении нашей команды и повышении конкурентоспособности МФЦ "Полюс". Мы уверены, что дальнейшее развитие этого центра компетенций позволит компании успешно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, внедрять передовые технологии и поддерживать высокий уровень профессионализма на всех этапах производственного цикла.

Современные исследования все чаще подчеркивают важность гендерного баланса в командах как ключевого фактора их успеха и эффективности. Формирование коллективов, в которых равномерно представлены мужчины и женщины, способствует созданию более гармоничной и продуктивной рабочей среды. Одним из главных преимуществ таких команд является разнообразие мнений и подходов, что значительно обогащает процесс принятия решений и стимулирует внедрение инноваций и креативных решений.

Кроме того, женщины часто обладают развитыми мягкими навыками — такими как эмпатия, умение эффективно коммуницировать и строить сотрудничество, — которые трудно количественно оценить, но которые играют решающую роль в поддержании командного духа и успешном взаимодействии между сотрудниками. Эти качества создают атмосферу доверия и взаимопонимания, что положительно сказывается на общей производительности коллектива.

Немаловажным аспектом является и профессиональная экспертиза женщин в таких областях, как юриспруденция, финансы, бухгалтерия и кадровый учет. Традиционно именно женщины занимают ключевые позиции, связанные с обработкой документации и управлением данными, что обеспечивает высокое качество отчетности и надежность информационных процессов в компании.

Таким образом, гендерно сбалансированные команды не только способствуют улучшению рабочих процессов за счет разнообразия взглядов и развитых коммуникативных навыков, но и обеспечивают стабильность и точность в управлении важной документацией. Внедрение политики равноправия и поддержки разнообразия становится стратегическим шагом для организаций, стремящихся к устойчивому развитию и конкурентоспособности на современном рынке.

В современном мире роль женщин в различных отраслях экономики приобретает всё большее значение, и золотодобывающая индустрия не является исключением. Их вклад не только ценен, но и жизненно необходим для обеспечения устойчивого развития и долгосрочного успеха этой сферы. Женщины вносят уникальные перспективы и навыки, которые способствуют инновациям и повышению эффективности производства.

По мере того как технологии стремительно развиваются, автоматизация и роботизация трансформируют структуру занятости в золотодобыче. Однако, ключевым фактором успеха станет не половая принадлежность работников, а уровень и качество их профессиональных навыков. Автоматизация открывает двери для появления новых профессий и специализаций, требующих глубоких знаний и умения адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Эти новые роли будут доступны как женщинам, так и мужчинам, что способствует более равноправному и инклюзивному рынку труда.

Кроме того, с увеличением доли автоматизированных процессов возрастает потребность в навыках, которые сложно заменить машинами. Креативность, эмпатия и эмоциональный интеллект становятся всё более востребованными качествами. Они играют важную роль в управлении командами, принятии стратегических решений и создании инновационных решений, что делает участие женщин особенно значимым. Таким образом, интеграция женского потенциала в золотодобывающую отрасль не только отражает современные тенденции, но и формирует основу для её устойчивого и гармоничного развития в будущем.

В современном обществе наблюдается заметная трансформация традиционных представлений о гендерных ролях, что существенно влияет на профессиональную сферу и возможности карьерного роста для всех. Женщины, в частности, обладают рядом качеств, которые в среднем развиты у них сильнее, чем у мужчин, и именно это открывает перед ними новые горизонты и перспективы в различных областях деятельности. Благодаря этому изменениям, рынок труда становится более гибким и инклюзивным, что позволяет каждому человеку раскрывать свой потенциал вне зависимости от пола.

В последние годы мы видим, как меняется не только отношение к распределению рабочих мест, но и сама структура команд, где ценится разнообразие и равноправие. Я абсолютно уверена, что для тех, кто стремится работать с полной отдачей и быть вовлечённым в процесс, всегда найдутся возможности для профессионального роста и развития, независимо от возраста и гендерной принадлежности. Это позитивное движение способствует созданию более справедливой и продуктивной рабочей среды, где каждый может реализовать свои амбиции.

Когда меня спрашивают о моих самых значимых достижениях, будь то в команде или в личном плане, я с гордостью отмечаю, что именно способность адаптироваться к изменениям и поддерживать равноправие в коллективе стала ключевым фактором моего успеха. Такие ценности помогают не только достигать поставленных целей, но и вдохновляют окружающих на совместное развитие и совершенствование. В итоге, открытость к новым возможностям и уважение к индивидуальным качествам каждого человека становятся фундаментом для устойчивого прогресса в профессиональной сфере.

В современном мире успех организации во многом зависит от слаженной работы команды и постоянного стремления к совершенству. Мы с особой гордостью делимся нашими достижениями, которые стали результатом совместных усилий, профессионализма и нацеленности на высокие стандарты качества. Наш центр неоднократно подтверждал свой статус лидера: в 2021 году мы были удостоены престижной награды "Лучший ОЦО-2021", что стало важным этапом в развитии нашего учреждения.

Продолжая традиции успеха, в 2024 году МФЦ "Полюс" получил сразу несколько значимых наград в рамках премии "Лучший ОЦО-2024". Номинация "ОЦО – двигатель изменений" подчеркнула нашу активную роль в реализации инновационных проектов и трансформации бизнес-процессов. Кроме того, награда "Эффективные бизнес-процессы" стала признанием наших усилий по оптимизации работы, что позволило повысить производительность и качество обслуживания клиентов.

Особое внимание заслуживает достижение нашей команды на премии "Лучший ОЦО России и СНГ 2024", где мы получили одну из самых престижных наград — "Лучший проект по повышению эффективности". Этот успех отражает нашу способность внедрять передовые решения и достигать впечатляющих результатов. Кроме того, победа в номинации "Перспективный молодой сотрудник" на "Полюсиаде – 2025" демонстрирует, что молодое поколение сотрудников активно участвует в развитии корпоративной культуры и стремится к профессиональному росту.

Таким образом, наши достижения не только подтверждают высокий уровень работы центра, но и служат вдохновением для дальнейшего развития и внедрения инноваций. Мы уверены, что благодаря сплочённой команде и постоянному совершенствованию процессов, впереди нас ждут новые победы и значимые проекты, которые укрепят наши позиции на рынке и принесут пользу клиентам и партнёрам.

В современном мире цифровых технологий развитие экосистем становится ключевым фактором успешного экономического роста и инноваций. В рамках нашей работы мы провели глубокое исследование, посвящённое развитию экосистем в цифровой экономике, что не только обогатило научное сообщество новыми знаниями, но и значительно способствовало нашему профессиональному развитию и расширению компетенций.

- Можете рассказать о своих увлечениях? Как они помогают вам восстанавливаться после рабочего дня?

С переездом в новый регион мои интересы и хобби претерпели значительные изменения, что положительно сказалось на моём эмоциональном и физическом состоянии. Здесь, в Сибири, особенно в Красноярске, очень легко найти разнообразные возможности для семейного отдыха: множество живописных мест для прогулок и насыщенная культурная программа делают досуг интересным и разнообразным. Красноярск славится своей богатой гастрономической традицией и считается гастрономической столицей Сибири, что идеально сочетается с моим увлечением — коллекционированием рецептов сибирской кухни. Это хобби не только приносит удовольствие, но и помогает глубже понять местную культуру и традиции, что способствует моему личностному росту и гармонии.

Таким образом, сочетание профессиональных достижений и увлечений, адаптированных к новому окружению, позволяет мне поддерживать баланс между работой и личной жизнью, а также постоянно развиваться и находить вдохновение в повседневных занятиях.

В современном мире постоянное движение и непрерывное развитие стали неотъемлемой частью моего жизненного уклада. Работа без перерывов, круглосуточно и без выходных, давно превратилась в привычный ритм моего существования. Этот режим требует не только высокой самоорганизации, но и умения сохранять внутренний баланс. Мой жизненный девиз – трансформация без остановок, постоянное стремление к улучшению и росту, которые помогают мне оставаться на передовой в любых начинаниях.

Однако за этой беспрерывной гонкой стоит важный секрет, который часто упускают из виду: истинный успех измеряется не только достижениями и результатами, но и счастьем в глазах близких и окружающих. Именно это внутреннее тепло и поддержка становятся тем самым ключевым ингредиентом, который вдохновляет двигаться вперед несмотря ни на что. Взаимопонимание и радость, исходящие от людей, которые рядом, наполняют смыслом каждую минуту моего напряженного графика.

Таким образом, сочетание постоянной работы, непрерывного самосовершенствования и искреннего человеческого счастья создает гармонию, необходимую для достижения высоких целей. Это не просто образ жизни, а философия, которая помогает мне сохранять энергию и мотивацию, преодолевать трудности и находить вдохновение в каждом новом дне.

Источник и фото - ria.ru